Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
En tidsaxel är<br />
otillräcklig <strong>för</strong> att<br />
beskriva <strong>och</strong> hantera<br />
skeendet i systemet <strong>och</strong><br />
i dess omgivning.<br />
114<br />
det ta en viss tid innan effekterna av processen eller arbetsuppgiften<br />
visar sig. Man kan jäm<strong>för</strong>a detta med att det med ett<br />
givet transportmedel tar en viss tid att färdas en viss sträcka.<br />
Detta påstående är dock en sanning med modifikation. Processer<br />
<strong>och</strong> arbetsuppgifter pågår oftast i ett sammanhang där<br />
de måste konkurrera med andra processer <strong>och</strong> arbetsuppgifter<br />
<strong>och</strong> även med de resurser som finns till <strong>för</strong>fogande. Så hur<br />
lång tid det tar att färdas en viss sträcka beror inte bara på<br />
vilket transportmedel man har till <strong>för</strong>fogande utan också på<br />
hur den omgivande trafiken <strong>och</strong> väglaget påverkar hastigheten.<br />
Effekten av en viss åtgärd kan bero på de eventuella andra<br />
åtgärder som sätts in på skadeplatsen. Att en viss åtgärd lyckas<br />
kan bero på att andra åtgärder också lyckades eller rent av på<br />
att de misslyckades. På motsvarande sätt kan det också vara så<br />
att resultatet vid en viss enskild räddningsinsats med<strong>för</strong> att resultatet<br />
vid en annan samtidigt pågående räddningsinsats blir<br />
mindre bra. Detta är ett exempel på kopplingar mellan olika<br />
skeenden som inte alltid är uppenbara. En tidsaxel är således<br />
inte tillräcklig <strong>för</strong> att beskriva, <strong>för</strong>klara, <strong>för</strong>stå eller i övrigt att<br />
hantera flera samtidiga processer, åtgärder eller skeenden.<br />
Man kan också beteckna <strong>för</strong>dröjningar med begreppet<br />
inneboende tid. Är man som chef medveten om <strong>för</strong>dröjningar,<br />
bör de normalt inte innebära några större problem att hantera,<br />
eftersom man då har möjlighet att justera när i tiden eller<br />
var i rummet en eller flera åtgärder sätts in. Det kan dock<br />
alltid uppstå komplikationer i det praktiska genom<strong>för</strong>andet<br />
som kan vara svåra att ta hänsyn till. Beslut bör således tas<br />
<strong>och</strong> åtgärder bör initieras <strong>och</strong> genom<strong>för</strong>as på ett sådant sätt<br />
att <strong>för</strong>dröjningarna blir en naturlig del av insatsens genom<strong>för</strong>ande.<br />
Ofta är det önskvärt att alla eventuella <strong>för</strong>dröjningar<br />
är så korta som möjligt. Emellertid kan det vara ett medvetet<br />
beslut att sätta in åtgärder så att olyckans <strong>för</strong>lopp <strong>för</strong>dröjs så
Change language