Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ella <strong>för</strong>mågor, varefter människor samman<strong>för</strong>s <strong>och</strong> <strong>för</strong>väntas<br />
fungera som en enhet. Orasanu m.fl. (1992b) påtalar vikten<br />
<strong>för</strong> team <strong>och</strong> <strong>för</strong> träning av team att<br />
• alla <strong>för</strong>står uppdraget/målet <strong>och</strong> dess innebörd,<br />
• de informella <strong>och</strong> formella rollerna tydliggörs,<br />
• riktlinjer <strong>och</strong> regler <strong>för</strong> teamets arbete är fastställda,<br />
• man klargör varandras krav <strong>och</strong> <strong>för</strong>väntningar, samt att<br />
• man skapar utrymme <strong>för</strong> ett öppet <strong>och</strong> kreativt ifrågasättande<br />
av teamets gemensamma arbete.<br />
Vem som helst i gruppen kan ha en lösning på ett problem,<br />
men det är också viktigt att <strong>för</strong>ankra lösningen i gruppen <strong>och</strong><br />
hos chefen. Det är viktigt att i gruppen ha ett klimat som stimulerar<br />
till kollektiv problemlösning. Sådant klimat baseras i<br />
stor utsträckning på <strong>ledarskap</strong>et i gruppen <strong>och</strong> på chefens ledarstil.<br />
Utvecklande <strong>ledarskap</strong>, där inspiration <strong>och</strong> motivation<br />
är nyckelord, kan vara en lämplig ledarstil i många situationer.<br />
Ytterligare en aspekt som är viktig <strong>för</strong> <strong>för</strong>ståelsen <strong>för</strong> arbetet<br />
med beslut <strong>och</strong> beslutsunderlag i grupper, är att de situationer<br />
gruppen ställs in<strong>för</strong> kan vara komplexa <strong>och</strong> dynamiska. Situationens<br />
komplexitet överstiger individuell expertis <strong>och</strong> kräver<br />
att olika specialister kommunicerar <strong>för</strong> att skapa <strong>för</strong>ståelse <strong>för</strong><br />
hela situationen. Problemen är <strong>för</strong> stora <strong>och</strong> <strong>för</strong> komplexa <strong>för</strong><br />
en enskild individ att få grepp om.<br />
Tyvärr är kanske det organisatoriska sammanhanget den<br />
största orsaken till problem vid arbetet med beslut <strong>och</strong> beslutsunderlag<br />
i grupper eller team, dvs. det finns en policy,<br />
en <strong>för</strong>etagsanda eller ett <strong>för</strong>etagsklimat som tillåter eller <strong>för</strong>bjuder<br />
vissa saker, vissa <strong>för</strong>hållanden eller visst agerande.<br />
Organisatorisk struktur <strong>och</strong> uppbyggnad påverkar ofta teamets<br />
kognitiva strategier. Team som arbetar med ett <strong>för</strong>delat<br />
beslutsfattande i dynamiska situationer kräver att man har<br />
en klar arbets<strong>för</strong>delning, där olika experter utifrån sina premisser<br />
kan analysera <strong>och</strong> bevaka de områden som är av vikt<br />
<strong>för</strong> dem. Problemet med detta är dock att individer kan göra<br />
missbedömningar av sannolikheter, logiska krumbukter <strong>och</strong><br />
eventuellt hellre bekräftar en hypotes än avskriver den. Individer<br />
kan, liksom grupper, falla i fällan att överskatta sig själva<br />
<strong>och</strong> sin kompetens <strong>och</strong> ignorera varningar, information <strong>och</strong><br />
kunskap som stör den egna bilden av problemet.<br />
För att fatta beslut, <strong>och</strong> hantera beslutsunderlag, använ-<br />
89
Change language