- Page 1 and 2: Taktik, ledning, ledarskap MSB Stef
- Page 3: Att mångfaldiga innehållet i denn
- Page 8 and 9: Författarpresentationer Erik Ceder
- Page 10 and 11: miljöer med stora risker. Men bort
- Page 12 and 13: Taktiskt förhållningssätt En oly
- Page 14 and 15: Kvaliteten på den information som
- Page 16 and 17: flera staber. Observera dock att de
- Page 18 and 19: som styr utryckningsverksamheten. U
- Page 20 and 21: denna kan utveckla sig, vilket ocks
- Page 22 and 23: Det finns skillnader mellan experte
- Page 24: måste man bland annat överväga o
- Page 27 and 28: anställd personal och i Närby och
- Page 29 and 30: lagen är fortfarande i trä. Det f
- Page 31 and 32: kontorslokalerna ovanför Färgavde
- Page 33 and 34: med en man och kontrollera vinden,
- Page 35 and 36: 34 3. Räddningsinsatser med hjälp
- Page 37 and 38: 36 Exempel 1 Det pågår underhåll
- Page 39 and 40: 38 stora risker och ofta skapa fler
- Page 41 and 42: 40 Exempel 3 Efter en längre perio
- Page 43 and 44: 42 nas flera skadeområden med en e
- Page 45 and 46: 44 Även vid en enskild fysisk skad
- Page 47 and 48: 46 räddningsinsatsen. Det kan ocks
- Page 49 and 50: 48 4. Att leda och att bli ledd Vid
- Page 51 and 52: 50 på en viss arbetsprestation. I
- Page 53 and 54: 52 varen har rätt att bestämma bl
- Page 55 and 56:
54 måste kunna göra denna bedömn
- Page 57 and 58:
56 beredande åtgärder kan vara at
- Page 59 and 60:
58 räddningsinsatser genomförs. E
- Page 61 and 62:
60 5. Organisationen, gruppen, leda
- Page 63 and 64:
Exempel på en organisationsstruktu
- Page 65 and 66:
64 Gruppen Svedberg (2003) ger tre
- Page 67 and 68:
66 organiserade grupper. I dessa fa
- Page 69 and 70:
68 formella grupper finns oskrivna
- Page 71 and 72:
70 Enligt Wessam & de Klerk (1987)
- Page 73 and 74:
72 dant arbete kan mycket väl vara
- Page 75 and 76:
74 Exempel 5 Vid en vindsbrand besl
- Page 77 and 78:
76 är lika viktig och väsentlig s
- Page 79 and 80:
78 Icke-ledarskap Ledarskapsmodell,
- Page 81 and 82:
80 detta nästa leds sak att implem
- Page 83 and 84:
82 räddningsinsatser. Att fatta be
- Page 85 and 86:
84 fattas efterhand som behovet upp
- Page 87 and 88:
86 Att arbeta med beslut i grupp Be
- Page 89 and 90:
88 sensus där någon tror att någ
- Page 91 and 92:
90 der man ofta olika typer av tekn
- Page 93 and 94:
92 systemet efter de tidsskalor som
- Page 95 and 96:
94 vilken kan leda till darrningar,
- Page 97 and 98:
96 medlemmar och undergrupper i arb
- Page 99 and 100:
98 såsom ”gott”, ”rätt” o
- Page 101 and 102:
100 mallar. Checklistor är sådana
- Page 103 and 104:
102 Målstyrning kan vara en lämpl
- Page 105 and 106:
Tid kan betraktas som cyklisk, dvs.
- Page 107 and 108:
106 Exempel 7 Det brinner i ett lag
- Page 109 and 110:
108 Redan utifrån dessa relativt e
- Page 111 and 112:
110 Snabba processer och snabbt på
- Page 113 and 114:
Svårigheten att se och uppfatta va
- Page 115 and 116:
En tidsaxel är otillräcklig för
- Page 117 and 118:
116 Exempel 9 Vid en större kvarte
- Page 119 and 120:
118 tioner är rätt åtgärder ell
- Page 121 and 122:
Kopplings restriktioner. Flera åtg
- Page 123 and 124:
122 stanter som har diskuterats tid
- Page 125 and 126:
124 Beslut som fattas och inriktnin
- Page 127 and 128:
126 motta enkla rapporter och avge
- Page 129 and 130:
128 aktuellt hjälpbehov. Syftet b
- Page 131 and 132:
130 orsak och verkan och för att
- Page 133 and 134:
132 Exempel 12 En kall decemberdag
- Page 135 and 136:
134 • Var befinner jag mig? • H
- Page 137 and 138:
136 Skada och objekt Viktiga utgån
- Page 139 and 140:
Vid ett läckage från en tank omva
- Page 141 and 142:
140 Exempel 15 En tankbil fylld med
- Page 143 and 144:
142 gande fysikaliska lagar. Det g
- Page 145 and 146:
144 otydlig, även om man kan vara
- Page 147 and 148:
Det tar normalt en viss tid från b
- Page 149 and 150:
148 till ett mer normalt liv. Det
- Page 151 and 152:
150 effektivt, måste effekten av d
- Page 153 and 154:
152 rerat sätt utforma en insats i
- Page 155 and 156:
154 gångspunkt i hanterbarhet och
- Page 157 and 158:
156 • Vad ska utföras? • Var s
- Page 159 and 160:
Taktiken är länken mellan de in s
- Page 161 and 162:
160 liga åtgärden avbryts. Resone
- Page 163 and 164:
162 Olinjära samband. Det råder o
- Page 165 and 166:
164 Exempel 18 Räddningstjänsten
- Page 167 and 168:
166 dardrutiner att välja mellan,
- Page 169 and 170:
168 även vara avgränsat på andra
- Page 171 and 172:
170 sätt i olika delar av en skog,
- Page 173 and 174:
172 Exempel 20 En större mängd re
- Page 175 and 176:
174 • Räddning av människor är
- Page 177 and 178:
176 ovanstående resonemang kan sed
- Page 179 and 180:
178 • visa väg, • skapa förut
- Page 181 and 182:
Utryckningsverksamheten är en delm
- Page 183 and 184:
182 Ledningssystem Man kan också t
- Page 185 and 186:
Besluts domäner, definierade av be
- Page 187 and 188:
Besluts domänernas innehåll. 186
- Page 189 and 190:
Besluts domänen systemledning mås
- Page 191 and 192:
190 Exempel 22 I Allmänsta kommun
- Page 193 and 194:
192 Exempel 23 Varuhuset i Allmäns
- Page 195 and 196:
194 Uppgiftsledning Beslutsdomänen
- Page 197 and 198:
196 Uppgiftsledning uppstår i varj
- Page 199 and 200:
198 Tidsskala Tidsskala kan definie
- Page 201 and 202:
200 Exempel 27 Vid en vindsbrand i
- Page 203 and 204:
202 kanal där viss typ av informat
- Page 205 and 206:
204 • ökad förmåga till själv
- Page 207 and 208:
206 annat att fatta beslut. När ma
- Page 209 and 210:
208 Exempel 29 Kommunens organisati
- Page 211 and 212:
Hjälpbehovet måste tillgodoses oc
- Page 213 and 214:
212 Exempel 30 Utgångspunkten för
- Page 215 and 216:
214 om resurser, mellan flera samti
- Page 217 and 218:
216 geografi. Uppgiftsledningen må
- Page 219 and 220:
218 mas så att alla sektorer leds
- Page 221 and 222:
220 Exempel 33 Sommaren har varit r
- Page 223 and 224:
222 10. Att erhålla och bibehålla
- Page 225 and 226:
Det generella kontrollproblemet sä
- Page 227 and 228:
226 slutsdomänen systemledning kan
- Page 229 and 230:
Kontroll genom feedforward; att age
- Page 231 and 232:
230 ett system med kontroll genom f
- Page 233 and 234:
232 tid. Andra parametrar som kan p
- Page 235 and 236:
234 här fallet effekten av olika
- Page 237 and 238:
Kontroll innebär att skapa modelle
- Page 239 and 240:
238 Exempel 35 Vid en räddningsins
- Page 241 and 242:
240 av olika anledningar måste gen
- Page 243 and 244:
242 Organisationen måste kunna anp
- Page 245 and 246:
244 Brehmer, B. Distributed decisio
- Page 247 and 248:
246 Johansson, P. Effektiv insatsle
- Page 249 and 250:
248 Räddningsverket. Ledningsuppby
- Page 251 and 252:
sektorindelning 204 sekundär appra
- Page 253 and 254:
252