Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

Genom att tillföra en stab, ökar man ledningskapaciteten i
organisationen. Staben kan till exempel arbeta med uppföljningar,
personalfrågor, samband, rapportering, dokumentation,
bedömningar eller med att arbeta fram beslutsunderlag.
Men det kan också handla om att omsätta fattade beslut i konkret
handling, att implementera en plan. Beslutsfattaren kan
lämna ifrån sig rutinartade frågor eller frågor av mer verkställande
karaktär och därmed fokusera sitt arbete på bland
Exempel 28
En trafikolycka har inträffat, där en dragbil med släp som innehåller
bensin har kolliderat med en personbil och vält. Flera olika åtgärder
behöver vidtas och flera enheter är insatta. Här har skett någon form av
sektorindelning. Varje sektorchef hanterar sin respektive beslutsdomän
uppgiftsledning. Genom att skapa en sektorindelning, med tydliga och
väl avgränsade befogenheter i tiden och rummet ökar ledningskapaciteten.
Beslutsdomänen insatsledning lämnar ifrån sig en stor del av
detaljfrågorna i insatsarbetet och får ökad förmåga att hantera längre
tidsskalor och mer övergripande problem.
Genom att knyta till sig en stab kan ledningskapaciteten ökas ytterligare.
Frågor av verkställande karaktär eller kvalificerade bedömningar
lämnas till andra individer och beslutsdomänen insatsledning ges
därmed möjlighet att göra sammanvägda bedömningar och att fatta väl
avvägda beslut.
205