Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
84<br />
fattas efterhand som behovet uppstår. Helst bör man kanske<br />
till <strong>och</strong> med fatta beslut innan det egentliga behovet har uppstått.<br />
Här uppstår då en viktig koppling till tid <strong>och</strong> rum. För<br />
det andra så är många olyckssituationer, som till exempel en<br />
brand, dynamiska situationer. De är tidsberoende <strong>och</strong> situationen<br />
utvecklas <strong>och</strong> <strong>för</strong>ändras oavsett om räddningstjänsten<br />
är på plats eller inte. Dessutom styrs olycks<strong>för</strong>lopp av fysikens<br />
lagar – de är på olika sätt fysikaliska processer. Dessa dynamiska<br />
<strong>och</strong> fysikaliska processer ska hanteras med hjälp av en<br />
annan dynamisk process, beslutsfattandet, vilket i mångt <strong>och</strong><br />
mycket kan sägas vara en mental process. Slutligen måste man<br />
vara uppmärksam på skillnader i tidsskalor. Beslut som fattas<br />
på olika nivåer, utifrån olika befogenheter, har olika grad<br />
av återverkning i tiden <strong>och</strong> rummet, de har olika tidsskalor.<br />
Men även själva olyckssituationen kan ha olika tidsskalor, till<br />
exempel i olika geografiska delar eller under olika skeden av<br />
en räddningsinsats.<br />
Observera också att dynamiskt beslutsfattande även omfattar<br />
att beslutsfattaren i god tid tar hänsyn till eventuella<br />
utfall av beslut i framtiden. Man kan kalla detta <strong>för</strong> ett proaktivt<br />
agerande, dvs. att man helt enkelt ligger på framkant i<br />
beslutsfattandet.<br />
Utöver dessa tidsrelaterade begränsningar finns det också<br />
en rad andra <strong>för</strong>dröjningar som kommer att påverka beslutsfattandet,<br />
som till exempel <strong>för</strong>dröjningar mellan beslut om<br />
en viss åtgärd <strong>och</strong> då effekten av åtgärden visar sig. Ett annat<br />
exempel kan vara de <strong>för</strong>dröjningar som uppstår i samband<br />
med lägesrapporteringar <strong>och</strong> vid tilldelning av uppgifter. Alla<br />
handlingar <strong>och</strong> beslut tar helt enkelt tid i anspråk; tid under<br />
vilken andra saker också kommer att ske antingen man vill<br />
det eller inte.<br />
Experter <strong>och</strong> noviser<br />
Experter <strong>och</strong> noviser skiljer sig i grund <strong>och</strong> botten inte åt i sättet<br />
att fatta beslut. Däremot finns skillnader i hur de bedömer<br />
situationer, dvs. hur experter respektive noviser samlar in <strong>och</strong><br />
bearbetar information som sedermera omsätts till ett beslut<br />
(Klein, 1998).<br />
Det som är kännetecknande <strong>för</strong> experter i deras sätt att<br />
resonera sig fram till lösningar <strong>och</strong> beslut, är att de har en
Change language