Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
tionsområden samt hur man hanterar nya alternativ i olika<br />
typer av situationer. Tyngdpunkten hamnar därmed återigen<br />
på kunskap <strong>och</strong> <strong>för</strong>ståelse <strong>för</strong> effekten av olika typer av åtgärder<br />
som kan sättas in i samband med en räddningsinsats.<br />
Kontroll <strong>och</strong> beslut<br />
Kontroll är också knutet till beslutsfattande genom den kognitiva<br />
processen att hantera information. Enligt Klein (1998)<br />
är vikten av expertis <strong>och</strong> kompetens vid beslutsfattande i naturalistiska<br />
miljöer stor. Viktiga aspekter på beslutsfattande<br />
i sådana miljöer är att <strong>för</strong>stå dynamiken <strong>och</strong> karakteristiken<br />
i situationen (Orasanu m.fl. 1992a). Tengblad (2000) menar<br />
också att beslutsfattare på en högre systemnivå utövar kontroll<br />
genom att vara ”påverkare” <strong>och</strong> att utövande av kontroll<br />
är relaterat till <strong>för</strong>mågan att skapa enhällighet <strong>för</strong> en viss plan.<br />
På en lägre systemnivå sker kontroll ofta utifrån en mer direkt<br />
påverkan på det system som ska kontrolleras.<br />
Man kan här också tala om så kallad kognitiv kontroll, dvs.<br />
ett slags tankemässig kontroll <strong>och</strong> hur kontroll erhålls genom<br />
att skapa mentala bilder av en situation <strong>och</strong> hur denna<br />
ska hanteras. Som diskuterats tidigare är ju räddningstaktik<br />
mönster av tänkande <strong>och</strong> agerande. Kognitiv kontroll är således<br />
en del av tänkandet.<br />
Kognitiv kontroll kan,oberoende av vilken systemnivå man<br />
betraktar kontrollproblemet utifrån, sägas omfatta tre nivåer:<br />
erfarenhetsbaserad, regelbaserad <strong>och</strong> kunskapsbaserad kontroll<br />
(Rasmussen, 1983 <strong>och</strong> 1992). Erfarenhetsbaserad kontroll<br />
karaktäriseras av <strong>för</strong>mågan att undermedvetet agera i en<br />
känd omgivning genom en inre dynamisk modell av omvärlden.<br />
Detta är ett typiskt agerande <strong>för</strong> en expert, med <strong>för</strong>måga<br />
att dra slutsatser <strong>och</strong> handla utifrån sin erfarenhet. Denna<br />
erfarenhet behöver då inte nödvändigtvis vara från likartade<br />
situationer. Regelbaserad kontroll omfattar ett medvetet användande<br />
av regler i kända situationer. Dessa regler kan vara<br />
empiriskt utvecklade utifrån tidigare, liknande situationer.<br />
Men reglerna kan också vara formellt antagna eller baserade<br />
på den kultur som råder i systemet, på en viss systemnivå (så<br />
kallad <strong>för</strong>etagskultur). Denna typ av agerande kan betraktas<br />
som ett slags feedforwardkontroll. Kunskapsbaserad kontroll<br />
omfattar transformation, dvs. omvandling, av kunskap, i det<br />
233
Change language