Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6. Beslut <strong>och</strong><br />
beslutsfattande<br />
<strong>Taktik</strong>, <strong>ledning</strong> <strong>och</strong> <strong>ledarskap</strong> är starkt <strong>för</strong>knippat med beslutsfattande.<br />
Det kan vara att fatta beslut om uppgifter, arbetets<br />
ut<strong>för</strong>ande eller att någon har givits befogenheter att fatta<br />
vissa beslut. Beslutsfattande i sin tur är <strong>för</strong>knippat med ansvar,<br />
dvs. att ta ansvar <strong>för</strong> beslut. I en viss situation är det rättssystemet<br />
som tilldelar chefer befogenheter, medan det moraliskt är<br />
cheferna själva som tar ansvar <strong>för</strong> sitt handlande. Observera<br />
också resonemanget tidigare om delegation i kapitlet om att<br />
leda <strong>och</strong> att bli ledd.<br />
Under senare år har en hel del forskning skett kring beslutsfattande<br />
i olika typer av verkliga situationer. Sådana verkliga<br />
beslutssituationer kännetecknas enligt Orasanu m.fl. (1992a)<br />
ofta av att<br />
• problem <strong>och</strong> situationer som beslutsfattaren ställs in<strong>för</strong> är<br />
dåligt strukturerade,<br />
• informationen om problemet eller om situationen är<br />
ofullständig <strong>och</strong> mångtydig <strong>och</strong> <strong>för</strong>ändras kontinuerligt,<br />
• mål är eller tvingas på grund av situationens utveckling<br />
vara <strong>för</strong>änderliga, dåligt formulerade eller rent av<br />
motstridiga,<br />
• de beslut som fattas påverkar flera olika problem eller<br />
situationer samtidigt,<br />
• tidspress <strong>för</strong>ekommer,<br />
• riskerna är stora, ibland livshotande,<br />
• många deltagare medverkar i beslutet, antingen i dess<br />
beredning eller i de praktiska följderna av beslutet, samt att<br />
• beslutsfattaren måste väga personalens behov mot organisations<br />
behov, eftersom de värderingar <strong>och</strong> mål som<br />
beslut fattas utifrån, inte alltid är i linje med personalens<br />
preferenser.<br />
Dessa karakteristika kan också sägas vara kännetecknande vid<br />
81
Change language