Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
a om inriktningen på en insats, eller att använda alternativa<br />
angreppssätt eller metoder.<br />
Man kan i detta sammanhang också tala om avgörandehantering.<br />
Begreppet avgörande syftar till att svara upp mot<br />
hjälpbehovet i en viss situation – att nå ett avgörande. Till<br />
exempel så ingår att erhålla <strong>och</strong> bibehålla kontroll i ett avgörande.<br />
Ur system<strong>ledning</strong>ens perspektiv handlar avgörandet<br />
om att erhålla <strong>och</strong> bibehålla kontroll över skade<strong>för</strong>loppen<br />
samt att man åstadkommer en väl avvägd <strong>och</strong> skedesindelad<br />
beredskapshantering gentemot rådande riskbild <strong>och</strong> det hotade<br />
intressets vikt. Avgörandehantering knutet till en enskild<br />
räddningsinsats handlar om att utarbeta konkreta mål <strong>för</strong> hur<br />
hjälpbehovet ska tillfredsställas, till exempel genom att erhålla<br />
<strong>och</strong> bibehålla kontroll över ett utsläpp av en kemikalie. Planering<br />
<strong>för</strong> avgörandehantering i till exempel en stab syftar till att<br />
ta fram <strong>för</strong>slag till beslut <strong>för</strong> hur situationen ska avgöras, vilket<br />
är en form av helhetsbedömning. Denna planering syftar<br />
också till att <strong>för</strong>länga beslutsfattarens tidsskala, dvs. att skapa<br />
mer tid. I detta ingår också att identifiera <strong>och</strong> bedöma möjliga<br />
händelseutvecklingar <strong>och</strong> planera <strong>för</strong> ett avgörande mot en<br />
eller flera av dessa händelseutvecklingar.<br />
I <strong>ledning</strong>sarbete ingår också att konstruktivt pröva <strong>och</strong> bedöma<br />
möjligheten till ett avgörande. Det omfattar att pröva<br />
hela systemets <strong>för</strong>måga, att pröva den enskilda insatsens <strong>för</strong>måga<br />
att kunna nå ett avgörande, att identifiera hot <strong>och</strong> nya<br />
möjligheter, identifiera alternativa <strong>och</strong> i vissa fall ”otänkbara”<br />
men ändå fullt möjliga händelseutvecklingar samt att bedöma<br />
alternativens sannolikhet <strong>och</strong> konsekvens. Även <strong>ledning</strong>sarbetet<br />
som sådant bör granskas. Motsvarar <strong>ledning</strong>sorganisationen<br />
<strong>och</strong> det arbete som bedrivs, de problem som måste<br />
lösas <strong>och</strong> det hjälpbehov som ska tillgodoses?<br />
Ibland talar man om ”omfall”. I vissa fall måste man också<br />
kunna genom<strong>för</strong>a alternativa lösningar, inte endast planera<br />
<strong>för</strong> sådana. Det behöver också poängteras att den konstruktiva<br />
prövningen inte bör ut<strong>för</strong>as av samma individ som ombesörjer<br />
avgörandehanteringen, eftersom det knappast är rimligt<br />
att man efter en prövning <strong>för</strong>kastar sina egna idéer. I en liten<br />
organisation kan det dock vara svårt att ha de personella resurser<br />
som krävs, vilket med<strong>för</strong> att ett kritiskt <strong>för</strong>hållningssätt<br />
till egen verksamhet <strong>och</strong> egna beslut är viktigt.<br />
I samband med avgörandehantering, i synnerhet då man<br />
239
Change language