Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
118<br />
tioner är rätt åtgärder eller insatser som genom<strong>för</strong>s <strong>och</strong> att<br />
mindre viktiga åtgärder eller insatser, även om dessa är helt<br />
korrekta i sammanhanget, utesluts eller får vänta. Det är dock<br />
lätt att lura sig själv, då till synes mindre viktiga åtgärder eller<br />
räddningsinsatser kan vara väsentliga i ett större sammanhang.<br />
De kan vara viktiga <strong>för</strong>utsättningar <strong>för</strong> att mer<br />
dominanta åtgärder eller insatser överhuvudtaget ska kunna<br />
genom<strong>för</strong>as i ett senare skede. Det gäller då <strong>för</strong> chefen att se<br />
bortom de direkta konsekvenserna av en åtgärd eller en insats<br />
<strong>och</strong> se dess inverkan på längre sikt, längre bort i tiden <strong>och</strong><br />
rummet. Detta gäller i synnerhet <strong>för</strong> de chefer som arbetar på<br />
högre nivåer.<br />
Vi kan här tala om begränsande resurser <strong>och</strong> konkurrerande<br />
resurser. En sådan resurs sätter gränser <strong>för</strong> vad som kan ut<strong>för</strong>as<br />
eller hur detta kan ut<strong>för</strong>as, vid ett visst tillfälle. Det kan vara<br />
intressant att studera möjligheter <strong>och</strong> gränser <strong>för</strong> vad som är<br />
möjligt att genom<strong>för</strong>a eller uppnå inom en viss tid eller på en<br />
viss plats. Därmed blir analysen av restriktioner i tiden <strong>och</strong><br />
rummet central. Sådana restriktioner kan delas in i tre grupper<br />
(Hägerstrand, 1970):<br />
1. Kapacitetsrestriktioner<br />
2. Kopplingsrestriktioner<br />
3. Styrningsrestriktioner<br />
Kapacitetsrestriktioner består av de begränsningar av individens<br />
verksamhet som hän<strong>för</strong>s till biologisk konstitution, dvs.<br />
att individen inte klarar av att fysiskt genom<strong>för</strong>a vissa saker.<br />
De består också av begränsningar i den mentala kapaciteten,<br />
dvs. att individen har en begränsning i hur mycket hjärnan<br />
klarar av att hantera. Dessutom består kapacitetsrestriktioner<br />
av begränsningar i kapaciteten hos de redskap som individen<br />
<strong>för</strong>fogar över. Det rör sådant som att man till exempel normalt<br />
måste sova ett antal timmar varje dygn <strong>och</strong> att man behöver<br />
måltider med jämna mellanrum. Man kan i detta sammanhang<br />
också tala i termer av uthållighet, dvs. att man som<br />
chef är medveten om dessa kapacitetsrestriktioner, så att man<br />
kan <strong>för</strong>bereda <strong>för</strong> avlösningar innan begränsningar i individens<br />
verksamhet inträder <strong>och</strong> det akuta behovet uppstår. På<br />
samma sätt måste chefen vara medveten om begränsningar i<br />
resursers kapacitet, till exempel tillgången på släckvatten.<br />
Det finns också en kapacitetsrestriktion i balansen mellan
Change language