Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
100<br />
mallar. Checklistor är sådana listor som på ett strukturerat sätt<br />
talar om <strong>för</strong> oss mer eller mindre exakt vad som ska göras <strong>och</strong><br />
i vilken ordning det ska göras. Man kan helt enkelt ”checka”<br />
av efterhand som man ut<strong>för</strong> vissa handlingar eller fattar vissa<br />
beslut. Ibland kan det också finnas vissa alternativa lösningar,<br />
beroende på utfallet i tidigare beslut eller handlingar. Ett exempel<br />
på en sådan checklista kan vara<br />
1. gör A<br />
2. gör B<br />
3. om utfallet av B är b gå till punkt 4, annars gå till punkt 5<br />
4. gör C1, gå till punkt 6<br />
5. gör C2<br />
6. … osv …<br />
Mallar kan vara mer flexibla i det att de i mer generella ordalag<br />
beskriver tänkbara handlingar eller strukturerar handlingar<br />
eller handlingsmönster. Risken med att <strong>för</strong>söka skriva ner ett<br />
antal mer eller mindre viktiga fenomen, händelser eller aktiviteter<br />
som man på olika sätt bör ta hänsyn till, är att man kan<br />
glömma bort andra <strong>och</strong> minst lika viktiga fenomen, händelser<br />
eller aktiviteter. Följden kan bli att man tittar så mycket på<br />
kartan att man glömmer bort att det finns en verklighet. Inte<br />
minst i situationer med tidspress, är det lätt att hemfalla åt det<br />
som känns tryggt, i det här fallet en mall eller en checklista.<br />
Risken är då uppenbar att man fattar felaktiga beslut <strong>och</strong> agerar<br />
olämpligt.<br />
Det kan i vissa fall finnas an<strong>ledning</strong> att ha en mall eller en<br />
checklista, men man måste vara mycket uppmärksam på att<br />
innehållet är giltigt i den aktuella situationen. Såväl mallen<br />
som checklistan måste vara ett stöd <strong>för</strong> beslutsfattandet – den<br />
får inte hindra det egna tänkandet i den enskilda situationen.<br />
Alla har olika kunskaper <strong>och</strong> erfarenheter, tänker <strong>och</strong> resonerar<br />
på olika sätt <strong>och</strong> uppfattar situationer olika. En viss individ<br />
kan med andra ord skapa en mall eller en checklista <strong>för</strong><br />
sig själv, men denne individ kan normalt inte skapa en mall<br />
eller checklista åt någon annan. Standardrutiner är en variant<br />
på mallar <strong>och</strong> checklistor, som behandlas ut<strong>för</strong>ligare i kapitlet<br />
om resurser.<br />
I sammanhanget kan också Ellsbergs paradox nämnas. Den<br />
innebär att beslutsfattare vid beslut (medvetet eller omedvetet)<br />
tenderar att ta hänsyn till kvaliteten eller till<strong>för</strong>litligheten
Change language