30.08.2013 Views

Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Besluts domänernas<br />

innehåll.<br />

186<br />

System<strong>ledning</strong><br />

Inom beslutsdomänen system<strong>ledning</strong> definieras organisationens<br />

roll kontinuerligt i <strong>för</strong>hållande till rådande situation <strong>och</strong><br />

till andra organisationers verksamhet. Som grund <strong>för</strong> denna<br />

roll inom kommunens organisation <strong>för</strong> räddningstjänst ligger<br />

naturligtvis gällande lagar <strong>och</strong> <strong>för</strong>fattningar, men också samhälleliga<br />

<strong>och</strong> professionella värderingar, etik <strong>och</strong> moral, den<br />

<strong>för</strong>etagskultur som råder i organisationen samt inte minst<br />

den kompetens som finns till <strong>för</strong>fogande. Även andra organisationers<br />

roller påverkar hur rollen <strong>för</strong> den egna organisationen<br />

ska utformas. Räddningstjänsten utgör en av många<br />

samhällsaktörer som möter medborgarna i olika situationer,<br />

inte minst i samband med olyckor. Det är där<strong>för</strong> viktigt att<br />

den roll som beslutas om <strong>för</strong> räddningstjänstens del utformas<br />

med kännedom om de roller som andra aktörer i samhället<br />

utövar i situationen. Eftersom omvärlden <strong>för</strong>ändras kontinuerligt<br />

kan systemet behöva anpassa agerandet, <strong>och</strong> därmed<br />

också rollen, kontinuerligt. Alltså har system<strong>ledning</strong>en att<br />

kontinuerligt definiera hela organisationens roll i <strong>för</strong>hållande

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!