Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
76<br />
är lika viktig <strong>och</strong> väsentlig som kommunikation uppifrån<br />
<strong>och</strong> ned i hierarkin, <strong>och</strong> <strong>för</strong>mår skapa en sådan anda av<br />
sam<strong>för</strong>stånd att relevant information lämnas, samt<br />
• använder kontroll på ett konstruktivt sätt.<br />
Synen på ledare <strong>och</strong> <strong>ledarskap</strong> har <strong>för</strong>ändrats under åren <strong>och</strong><br />
uppfattningen om betydelsen av <strong>ledarskap</strong> har växlat. Tidiga<br />
teorier betonade att ledar<strong>för</strong>måga var en egenskap som människor<br />
antingen var utrustade med eller inte. Ledare ansågs<br />
vara starkare, modigare <strong>och</strong> något mer begåvade än dem som<br />
de ledde. Enligt detta synsätt var <strong>ledarskap</strong>et sammansatt av<br />
två grundläggande dimensioner, graden av uppgiftsinriktning<br />
samt graden av relationsinriktning (Boëthius & Jern, 1998).<br />
Idag betraktar man normalt <strong>ledarskap</strong>et något mer nyanserat.<br />
Ofta poängteras att ledaren ska utgå från gruppmedlemmarnas<br />
kompetens <strong>och</strong> motivation <strong>och</strong> kunna vara såväl<br />
delegerande som stödjande <strong>och</strong> dirigerande. Flera olika <strong>ledarskap</strong>smodeller<br />
har utvecklats <strong>och</strong> används flitigt inte minst i<br />
olika typer av chefs- <strong>och</strong> ledarutbildningar (se t.ex. Hersey &<br />
Blanchard, 1993).<br />
Napier <strong>och</strong> Gershenfeld (1981) hävdar att <strong>ledarskap</strong>et är<br />
beroende av situationen snarare än av personen. I grunden är<br />
<strong>ledarskap</strong> ett verkställande av en viss roll i en grupp inom en<br />
organisation. Denna roll utkristalliseras huvudsakligen med<br />
hänsyn till makt <strong>och</strong> <strong>för</strong>måga att påverka andra i gruppen.<br />
När medlemskapet <strong>för</strong>ändras så ändras <strong>för</strong>utsättningarna <strong>för</strong><br />
ledaren. Ledarskap är handlingar som hjälper gruppen att<br />
nå sina mål. Ledarskapsageranden är att hjälpa gruppen att<br />
uppnå mål, att underlätta <strong>för</strong> gruppen att arbeta i enlighet<br />
med uppställda mål, att <strong>för</strong>bättra kvalitén på interpersonella<br />
relationer mellan gruppmedlemmarna <strong>och</strong> att ge nödvändiga<br />
resurser till gruppen.<br />
Arvonen (1995) lyfter fram behovet av att ledaren ska vara<br />
<strong>för</strong>ebild, visionär <strong>och</strong> kunna skapa arbetsklimat som motiverar<br />
personalen i en <strong>för</strong>etagskultur som styrs av <strong>för</strong>etagets<br />
vision.<br />
Medvetna eller omedvetna harmlösa, <strong>och</strong> även mer ondskefulla<br />
handlingar, tankar <strong>och</strong> känslor bildar ett mönster vilket<br />
blir <strong>för</strong>härskande <strong>för</strong> gruppen <strong>och</strong> därmed <strong>för</strong> gruppens<br />
medlemmar, såväl <strong>för</strong> medarbetare som <strong>för</strong> chefer. De bildar<br />
tillsammans arbetsplatsens <strong>för</strong>etagskultur <strong>och</strong> de påverkar
Change language