Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
131 <strong>och</strong> 137, med 4 brandmän <strong>och</strong> 1 chef. 13<br />
Olsson kommer överens med Andersson<br />
<strong>och</strong> Johansson om att <strong>för</strong>söka göra ett koordinerat<br />
angrepp från respektive sektor, med<br />
syfte att slå ner branden i färg<strong>för</strong>säljningen<br />
<strong>och</strong> järn<strong>för</strong>säljningen <strong>och</strong> se till så att den<br />
inte sprider sig vidare upp i fastigheten. 14<br />
Olsson meddelar också att 121 <strong>och</strong> 125 ska få<br />
till uppgift att säkra vatten<strong>för</strong>sörjningen 15<br />
<strong>och</strong> tillsammans med polis utrymma Stora<br />
Hotellet. 16<br />
Mindre än tio minuter senare görs ett<br />
samordnat angrepp från båda sidor av fastigheten.<br />
Två brandmän på tankbil 125 har fått<br />
till uppgift att se till så att vatten<strong>för</strong>sörjningen<br />
fungerar medan resten av deltiden<br />
i Allmänsta utrymmer Stora Hotellet, tillsammans<br />
med två polismän. Dessutom har<br />
väktaren fått uppgiften att kontrollera lokalerna<br />
på Drottninggatan 1, Storgatan 70<br />
samt innergården i anslutning till dessa<br />
adresser. Tack vare det samordnade<br />
angreppet, lyckas man slå ner branden på<br />
lagret <strong>och</strong> på Färgavdelningen <strong>och</strong> läget ser<br />
lovande ut.<br />
Strax efter klockan sju har man klarat av<br />
de nedre våningarna i varuhuset. Tyvärr har<br />
branden under tiden spridit sig via gamla<br />
ventilationstrummor <strong>och</strong> inne i brännbara<br />
bjälklag <strong>och</strong> väggkonstruktioner upp genom<br />
fastigheten. Lågor slår även ut mot innergården<br />
<strong>och</strong> sprider sig utvändigt upp mot<br />
vinden. Två släckbilar med vardera 5 man<br />
<strong>och</strong> ett höjdfordon med 2 man anländer till<br />
brytpunkten från grannkommunerna<br />
Närstad <strong>och</strong> Fjärrstad.<br />
– Jag fick precis rapport om att det börjar<br />
bli problem längre upp i fastigheten, säger<br />
Andersson. Killarna på 102 befinner sig med<br />
en slang på andra sidan, men de kan inte se<br />
att det händer något. 17 Det verkar också som<br />
om branden har brutit igenom upp till<br />
12 En viktig del i lägesuppföljning är att<br />
ha en översikt över styrkorna, såväl<br />
insatta som omedelbart gripbara <strong>och</strong><br />
resurser som kan erhållas efter viss tid.<br />
Utan sådan översikt blir det svårt att<br />
kunna sätta in rätt åtgärder, på rätt plats<br />
<strong>och</strong> vid rätt tidpunkt. Även resursers<br />
kapacitet i tiden <strong>och</strong> rummet är viktiga<br />
ingångsvärden <strong>för</strong> de beslut som fattas.<br />
13 Beredskap kan ofta upprätthållas med<br />
hjälp av deltidsstyrkor. Som chef bör<br />
man dock vara uppmärksam på att detta<br />
kan ställa andra typer av krav på <strong>ledarskap</strong>et,<br />
eftersom deltidsanställd personal<br />
utgör en annan typ av arbetsgrupp än<br />
heltidsanställd personal.<br />
14 Många insatser kräver att åtgärder som<br />
vidtas koordineras <strong>och</strong> genom<strong>för</strong>s på ett<br />
sådant sätt att den sammanlagda effekten<br />
av åtgärderna blir större än endast<br />
summan av åtgärderna. Det är dock inte<br />
alltid helt lätt att i <strong>för</strong>väg skapa sig de<br />
modeller som kanske krävs <strong>för</strong> att avgöra<br />
den samlade effekten av flera beroende<br />
åtgärder.<br />
15 Det gäller att tidigt skapa sig en bild<br />
av vad man vill ha gjort <strong>och</strong> att det finns<br />
en realistisk plan <strong>för</strong> hur detta ska<br />
kunna genom<strong>för</strong>as. Återigen blir resursernas<br />
kapacitet ett viktigt ingångsvärde<br />
<strong>för</strong> denna plan liksom att hänsyn tas till<br />
detta ingångsvärde i ljuset av vad man<br />
vill uppnå med räddningsinsatsen.<br />
16 En enskild organisation kan sällan eller<br />
aldrig hantera hela den spännvidd av<br />
problem <strong>och</strong> frågeställningar som kan<br />
uppstå i samband med räddningsinsatser.<br />
Samhällets åtaganden när det gäller att<br />
skydda <strong>och</strong> rädda, bygger på att olika<br />
organisationer samverkar, samarbetar<br />
hjälper varandra <strong>och</strong> utnyttjar varandras<br />
resurser <strong>för</strong> att nå gemensamma mål.<br />
Utgångspunkten måste vara hjälpbehovet<br />
som har uppstått till följd av olycka eller<br />
överhängande fara <strong>för</strong> olycka.<br />
29
Change language