Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
72<br />
dant arbete kan mycket väl vara av avgörande betydelse <strong>för</strong><br />
resultatet av räddningsinsatsen <strong>och</strong> någon måste där<strong>för</strong> genom<strong>för</strong>a<br />
arbetet. Arbetstagaren ska ut<strong>för</strong>a arbete <strong>för</strong> arbetsgivarens<br />
räkning, vilket ingår i det anställnings<strong>för</strong>hållande<br />
som råder. I samband med tjänsteplikt blir det tydligare med<br />
maktutövning, även om i <strong>för</strong>sta hand frivilliga bör tas ut.<br />
Vissa typer av arbetsuppgifter i samband med räddningsinsatser<br />
kan vara direkt motbjudande, som till exempel att ta<br />
hand om ett stort antal svårt skadade eller döda människor<br />
eller delar av människor. Sådana arbetsuppgifter bör hanteras<br />
med en högre grad av frivillighet. Dessutom bör man som<br />
chef se till så att personalen såväl <strong>för</strong>e som under <strong>och</strong> efter<br />
sådana arbetsuppgifter får den omvårdnad den behöver. Riskerna<br />
med arbetet får aldrig vara orimliga i <strong>för</strong>hållande till<br />
den <strong>för</strong>väntade nyttan av arbetsinsatsen.<br />
Ofta påtalas att chefer <strong>och</strong> ledare är viktiga personer <strong>och</strong><br />
man kan lätt <strong>för</strong>ledas att tro att <strong>ledarskap</strong> är en affär <strong>för</strong> ledaren.<br />
Men också medarbetares ansvarstagande <strong>och</strong> inställning<br />
till sitt arbete har stor betydelse i sammanhanget. Man talar<br />
i detta sammanhang ofta om medarbetarskap, där samtliga<br />
individer i gruppen ses som medansvariga i arbetsprocessen<br />
<strong>och</strong> parter i dialogen på arbetsplatsen. Medarbetarna är kunniga<br />
<strong>och</strong> kompetenta, bidrar med olika saker <strong>och</strong> synsätt samt<br />
är med <strong>och</strong> utformar viktiga beslut. Arbetet på till exempel en<br />
skadeplats ska lösas i sam<strong>för</strong>stånd mellan de individer som<br />
är engagerade i arbetet. Genom medarbetarskapet beskrivs<br />
<strong>för</strong>hållandena inom gruppen som en relation av partnerskap<br />
inom vilken chefen inbjuder till initiativ, kompetensutveckling<br />
<strong>och</strong> prestation. Många gånger har man övergått från<br />
detaljstyrning till målstyrning, från direkt kontroll till indirekt<br />
kontroll via arbetsresultat <strong>och</strong> ökat ansvar etc. Det krävs<br />
en viss autonomi i <strong>för</strong>mågan att leda mellan olika nivåer, på<br />
grund av behovet av att kunna arbeta effektivt i en dynamisk<br />
omgivning, dvs. på en skadeplats där händelserna är tidsberoende<br />
<strong>och</strong> sker till följd av en rad svåröverblickbara orsaker.<br />
Chefer på olika nivåer måste ha <strong>för</strong>måga att självständigt hantera<br />
situationen utan att få kontinuerlig styrning. Hur situationen<br />
hanteras måste baseras på övergripande direktiv eller<br />
anvisningar, genom målstyrning.<br />
Målstyrning ställer höga krav på chefers ledar<strong>för</strong>måga.<br />
Dessutom ska man ha i åtanke att grunderna <strong>för</strong> <strong>ledning</strong> ge-
Change language