Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

More documents

Recommendations

Info

i kunskap om förväntat utfall av olika beslut. Genom att till exempel fokusera allt för starkt på det värsta scenariot kan beslutsfattaren missa ett tillfälle att fatta ett i sammanhanget mer korrekt eller mer relevant beslut. Eller tvärtom, genom att fokusera på ett lättare beslut med bättre utfall eller med lindrigare konsekvenser, kanske beslutsfattaren inte ser risker med detta beslut eller möjligheter med andra beslutsalternativ (Ellsberg, 1961). För att undvika överraskningar eller att räddningsinsatsen stannar upp som en följd av till exempel beslutsvånda eller av att åtgärderna inte får avsedd effekt, måste det finnas en förmåga att vid behov kunna styra om räddningsinsatsen. Man måste ha en förmåga att kritiskt granska händelseförloppet, hjälpbehovet och de beslut som fattas. Man måste kunna reflektera över och belysa beslut från olika synvinklar, kanske i synnerhet utifrån hur den hjälpsökande uppfattar den hjälp som erbjuds. Här kan bland annat tidigare erfarenheter påverka beslutsfattandet i negativ riktning. Erfarenheter gör att man kan ha förutfattade uppfattningar kring vissa fenomen, som gör att man inte ser eller tar hänsyn till hur situationen egentligen ser ut. Här blir också uppfattningar kring bland annat tid och rum viktiga att ta hänsyn till. Zetterling (1995) menar att utgångspunkten måste vara att få fram ett självständigt och initiativrikt uppträdande på alla nivåer. Förmågan att improvisera anses vara av fundamental betydelse i komplexa och dynamiska situationer. Räddningsinsatser karakteriseras ofta av högt tempo, men samtidigt av oklart läge och agerandet måste ofta ske utifrån diffusa underlag. Efterhand korrigeras genomförandet och ett stort mått av flexibilitet krävs. Zetterling (2000) menar att avsikten med målstyrning är att: • Skapa ökad delaktighet hos personalen. • Involvera fler människor i planerings-, besluts- och genomförandeprocessen. • Skapa bättre förutsättningar för att fokusera på övergripande frågeställningar. • Placera beslutsfattaren närmare genomförandet av de beslut som fattas. • Skapa flexibilitet och adaptivitet (förmåga till anpassning). • Ge utrymmer för större initiativförmåga. • Skapa bättre improvisationsförmåga. 101
102 Målstyrning kan vara en lämplig princip för att styra händelseutvecklingen, men under vissa omständigheter måste man också kunna detaljstyra. Exempel kan vara då chefen har detaljkunskap i en viss fråga eller om situationen är särskilt riskfylld. I sådana situationer kan det krävas att olika uppgifter samordnas med hög detaljeringsgrad och de beslut som fattas måste utformas därefter (Räddningsverket, 1998a). Målstyrning ger förutsättningar för ledningssystemet att vid behov skapa snabbhet i att fatta beslut och att genomföra beslut. Genom att ha lokal befogenhet att fatta vissa typer av beslut undviker man att besluten lyfts till högre nivåer så att fördröjningar skapas.
Page 1 and 2:
Taktik, ledning, ledarskap MSB Stef
Page 3 and 4:
Att mångfaldiga innehållet i denn
Page 5 and 6:
Att arbeta med beslut i grupp 86 Ex
Page 8 and 9:
Författarpresentationer Erik Ceder
Page 10 and 11:
miljöer med stora risker. Men bort
Page 12 and 13:
Taktiskt förhållningssätt En oly
Page 14 and 15:
Kvaliteten på den information som
Page 16 and 17:
flera staber. Observera dock att de
Page 18 and 19:
som styr utryckningsverksamheten. U
Page 20 and 21:
denna kan utveckla sig, vilket ocks
Page 22 and 23:
Det finns skillnader mellan experte
Page 24:
måste man bland annat överväga o
Page 27 and 28:
anställd personal och i Närby och
Page 29 and 30:
lagen är fortfarande i trä. Det f
Page 31 and 32:
kontorslokalerna ovanför Färgavde
Page 33 and 34:
med en man och kontrollera vinden,
Page 35 and 36:
34 3. Räddningsinsatser med hjälp
Page 37 and 38:
36 Exempel 1 Det pågår underhåll
Page 39 and 40:
38 stora risker och ofta skapa fler
Page 41 and 42:
40 Exempel 3 Efter en längre perio
Page 43 and 44:
42 nas flera skadeområden med en e
Page 45 and 46:
44 Även vid en enskild fysisk skad
Page 47 and 48:
46 räddningsinsatsen. Det kan ocks
Page 49 and 50:
48 4. Att leda och att bli ledd Vid
Page 51 and 52: 50 på en viss arbetsprestation. I
Page 53 and 54: 52 varen har rätt att bestämma bl
Page 55 and 56: 54 måste kunna göra denna bedömn
Page 57 and 58: 56 beredande åtgärder kan vara at
Page 59 and 60: 58 räddningsinsatser genomförs. E
Page 61 and 62: 60 5. Organisationen, gruppen, leda
Page 63 and 64: Exempel på en organisationsstruktu
Page 65 and 66: 64 Gruppen Svedberg (2003) ger tre
Page 67 and 68: 66 organiserade grupper. I dessa fa
Page 69 and 70: 68 formella grupper finns oskrivna
Page 71 and 72: 70 Enligt Wessam & de Klerk (1987)
Page 73 and 74: 72 dant arbete kan mycket väl vara
Page 75 and 76: 74 Exempel 5 Vid en vindsbrand besl
Page 77 and 78: 76 är lika viktig och väsentlig s
Page 79 and 80: 78 Icke-ledarskap Ledarskapsmodell,
Page 81 and 82: 80 detta nästa leds sak att implem
Page 83 and 84: 82 räddningsinsatser. Att fatta be
Page 85 and 86: 84 fattas efterhand som behovet upp
Page 87 and 88: 86 Att arbeta med beslut i grupp Be
Page 89 and 90: 88 sensus där någon tror att någ
Page 91 and 92: 90 der man ofta olika typer av tekn
Page 93 and 94: 92 systemet efter de tidsskalor som
Page 95 and 96: 94 vilken kan leda till darrningar,
Page 97 and 98: 96 medlemmar och undergrupper i arb
Page 99 and 100: 98 såsom ”gott”, ”rätt” o
Page 101: 100 mallar. Checklistor är sådana
Page 105 and 106: Tid kan betraktas som cyklisk, dvs.
Page 107 and 108: 106 Exempel 7 Det brinner i ett lag
Page 109 and 110: 108 Redan utifrån dessa relativt e
Page 111 and 112: 110 Snabba processer och snabbt på
Page 113 and 114: Svårigheten att se och uppfatta va
Page 115 and 116: En tidsaxel är otillräcklig för
Page 117 and 118: 116 Exempel 9 Vid en större kvarte
Page 119 and 120: 118 tioner är rätt åtgärder ell
Page 121 and 122: Kopplings restriktioner. Flera åtg
Page 123 and 124: 122 stanter som har diskuterats tid
Page 125 and 126: 124 Beslut som fattas och inriktnin
Page 127 and 128: 126 motta enkla rapporter och avge
Page 129 and 130: 128 aktuellt hjälpbehov. Syftet b
Page 131 and 132: 130 orsak och verkan och för att
Page 133 and 134: 132 Exempel 12 En kall decemberdag
Page 135 and 136: 134 • Var befinner jag mig? • H
Page 137 and 138: 136 Skada och objekt Viktiga utgån
Page 139 and 140: Vid ett läckage från en tank omva
Page 141 and 142: 140 Exempel 15 En tankbil fylld med
Page 143 and 144: 142 gande fysikaliska lagar. Det g
Page 145 and 146: 144 otydlig, även om man kan vara
Page 147 and 148: Det tar normalt en viss tid från b
Page 149 and 150: 148 till ett mer normalt liv. Det
Page 151 and 152: 150 effektivt, måste effekten av d
Page 153 and 154:
152 rerat sätt utforma en insats i
Page 155 and 156:
154 gångspunkt i hanterbarhet och
Page 157 and 158:
156 • Vad ska utföras? • Var s
Page 159 and 160:
Taktiken är länken mellan de in s
Page 161 and 162:
160 liga åtgärden avbryts. Resone
Page 163 and 164:
162 Olinjära samband. Det råder o
Page 165 and 166:
164 Exempel 18 Räddningstjänsten
Page 167 and 168:
166 dardrutiner att välja mellan,
Page 169 and 170:
168 även vara avgränsat på andra
Page 171 and 172:
170 sätt i olika delar av en skog,
Page 173 and 174:
172 Exempel 20 En större mängd re
Page 175 and 176:
174 • Räddning av människor är
Page 177 and 178:
176 ovanstående resonemang kan sed
Page 179 and 180:
178 • visa väg, • skapa förut
Page 181 and 182:
Utryckningsverksamheten är en delm
Page 183 and 184:
182 Ledningssystem Man kan också t
Page 185 and 186:
Besluts domäner, definierade av be
Page 187 and 188:
Besluts domänernas innehåll. 186
Page 189 and 190:
Besluts domänen systemledning mås
Page 191 and 192:
190 Exempel 22 I Allmänsta kommun
Page 193 and 194:
192 Exempel 23 Varuhuset i Allmäns
Page 195 and 196:
194 Uppgiftsledning Beslutsdomänen
Page 197 and 198:
196 Uppgiftsledning uppstår i varj
Page 199 and 200:
198 Tidsskala Tidsskala kan definie
Page 201 and 202:
200 Exempel 27 Vid en vindsbrand i
Page 203 and 204:
202 kanal där viss typ av informat
Page 205 and 206:
204 • ökad förmåga till själv
Page 207 and 208:
206 annat att fatta beslut. När ma
Page 209 and 210:
208 Exempel 29 Kommunens organisati
Page 211 and 212:
Hjälpbehovet måste tillgodoses oc
Page 213 and 214:
212 Exempel 30 Utgångspunkten för
Page 215 and 216:
214 om resurser, mellan flera samti
Page 217 and 218:
216 geografi. Uppgiftsledningen må
Page 219 and 220:
218 mas så att alla sektorer leds
Page 221 and 222:
220 Exempel 33 Sommaren har varit r
Page 223 and 224:
222 10. Att erhålla och bibehålla
Page 225 and 226:
Det generella kontrollproblemet sä
Page 227 and 228:
226 slutsdomänen systemledning kan
Page 229 and 230:
Kontroll genom feedforward; att age
Page 231 and 232:
230 ett system med kontroll genom f
Page 233 and 234:
232 tid. Andra parametrar som kan p
Page 235 and 236:
234 här fallet effekten av olika
Page 237 and 238:
Kontroll innebär att skapa modelle
Page 239 and 240:
238 Exempel 35 Vid en räddningsins
Page 241 and 242:
240 av olika anledningar måste gen
Page 243 and 244:
242 Organisationen måste kunna anp
Page 245 and 246:
244 Brehmer, B. Distributed decisio
Page 247 and 248:
246 Johansson, P. Effektiv insatsle
Page 249 and 250:
248 Räddningsverket. Ledningsuppby
Page 251 and 252:
sektorindelning 204 sekundär appra
Page 253 and 254:
252
show all

Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?