Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...

More documents

Recommendations

Info

O d j e l j a k 1 0 . : K o r i s n e r e f e r e n c ePRILOZIA1 - PojmovnikPojamOpisPretpostavkeAkcijski programAktivnostiAnaliza ciljevaAnaliza dionikaAnaliza problemaAnaliza strategijaVanjski Ëimbenici koji bi mogli utjecati na napredak ili uspjehprojekta, ali nad kojima voditelj projekta nema neposrednu kontrolu.Vanjski Ëimbenici Ëine 4. stupac LogiËke matrice, a formulirajuse na pozitivan naËin, npr.: „Reforma kaznenih postupaka uspješnoprovedena”. Ako su formulirani kao negativne izjave, pretpostavkepostaju ‘rizici’.OpÊi pojam koji se koristi za opis sadržaja Prijedloga za financiranjekoji predstavlja program/paket projekata za odobrenje financiranjana kraju faze Identifikacije u projektnom ciklusu.U kontekstu LogiËke matrice to su mjere (zadaci) koje treba poduzetida bi se proizveli rezultati.Utvrivanje i provjera buduÊih željenih koristi kojima korisnici i ciljneskupine daju prioritet. Proizvod analize ciljeva je stablo ciljeva/hijerarhija ciljeva.Analiza dionika ukljuËuje identifikaciju svih skupina dionika na kojeÊe predložena intervencija vjerojatno utjecati (bilo pozitivno ili negativno),te utvrivanje i analizu njihovih interesa, problema, moguÊnosti,itd. ZakljuËci ove analize zatim se unose u projektno rješenje.Strukturirano istraživanje negativnih aspekata stanja kako bi seutvrdili uzroci i njihove posljedice.KritiËka ocjena alternativnih naËina postizanja ciljeva i odabira niza‘izvedivih’ grozdova ciljeva za ukljuËivanje u predloženi projekt.Analiza troškova i koristi Analiza troškova i koristi (cost-benefit analiza) ukljuËuje vrednovanjetijeka troškova i koristi projekta tijekom vremena kako bi se utvrdiopovrat od uloženih sredstava projekta. Radi se usporedba izmeusituacije ‘sa’ i ‘bez’ projekta kako bi se utvrdila neto korist od projekta.Analiza troškovneefikasnostiCiljCiljna skupina(e)DACAnaliza troškovne efikasnosti koristi se za odabir jedne od varijantiprojekta ili jednog od alternativnih projekata Ëija svrha ili rezultatisu istovjetni ili usporedivi. OmoguÊuje donošenje odluke o najefikasnijemnaËinu ostvarivanja utvrenog niza koristi koje se ne mogulako vrednovati u smislu novca (tj. u sluËaju nematerijalnih proizvoda).U svom opÊenitom smislu odnosi se na aktivnosti, rezultate, svrhuprojekta i opÊi cilj.Skupina/subjekt na koju Êe projekt pozitivno utjecati na razini svrheprojekta.Odbor za razvojnu pomoÊi OECD-a (Organizacije za ekonomskusuradnju i razvoj).135
S m j e r n i c e z a u p r a v l j a n j e p r o j e k t n i m c i k l u s o mPojamDelegacijaDioniciEkonomiEkonomska analizaEuropska komisijaEvaluacijaFaza evaluacijeFaza financiranjaFaza formulacijeFaza identifikacijeFaza programiranjaFaza provedbeOpisDiplomatsko predstavništvo Europske komisije akreditirano u zemljamaili meunarodnim institucijama na razini veleposlanstva. ŠefDelegacije Ëesto se naziva delegatom ili veleposlanikom.Pojedinci, skupine ljudi, institucije ili tvrtke koje mogu biti povezanis projektom definiraju su kao dionici. Oni mogu - neposredno iliposredno, pozitivno ili negativno - utjecati ili biti pod utjecajem procesai neposrednih rezultata projekata ili programa. ObiËno trebauzeti u obzir razne pod-skupine.»injenica da su rezultati postignuti po prihvatljivoj cijeni, odnosno,do koje su mjere sredstva i aktivnosti kvalitetno pretvoreni u rezultatei kvaliteta postignutih rezultata.Ekonomska analiza ocjenjuje projekte sa stanovišta društva u cjelini(nacionalno gospodarstvo). Troškovi se definiraju kao ekonomskiresursi koje nacionalno gospodarstvo gubi (negativne teËajnerazlike), dok se koristi definiraju kao novi prihodi rasporeeni domaÊimsubjektima (odnosno, doprinos rastu gospodarstva), Ëemuse mogu pridodati poveÊanja domaÊe potrošnje.Izvršno tijelo Europske unije. Europska komisija inicira politiku Europskeunije i provodi programe i politike uspostavljene od stranezakonodavnih i proraËunskih tijela EU.PeriodiËka ocjena ekonomiËnosti, uËinkovitosti, utjecaja, održivostii relevantnosti projekta u kontekstu zacrtanih ciljeva. ObiËno seprovodi kao neovisna revizija u cilju prikupljanja iskustva koje možeusmjeravati buduÊe odluËivanje.Šesta i završna faza projektnog ciklusa tijekom koje se projekt provjeravaprema ciljevima, a steËeno iskustvo se koristi za utjecaj nabuduÊe aktivnosti.»etvrta faza projektnog ciklusa tijekom koje se odobrava financiranjeprojekata.Faza formulacije je treÊa faza projektnog ciklusa. Glavna svrhaove faze je: (i) potvrditi relevantnost i izvedivost projektne idejepredložene u Sažetku identifikacije ili Sažetku projekta; (ii) pripremitidetaljno projektno rješenje, ukljuËujuÊi strukture upravljanja ikoordinacije, plan financiranja, analizu troškova i koristi, upravljanjerizicima, strukture nadzora, evaluacije i revizije; i (iii) pripremiti Prijedlogza financiranje (za pojedinaËne projekte) i odluku o financiranju.Druga faza projektnog ciklusa. UkljuËuje poËetnu razradu projektneideje u smislu njene relevantnosti i vjerojatne izvedivosti, usvrhu odreivanja treba li ili ne krenuti sa studijom izvedivosti (Formulacija).Prva faza projektnog ciklusa tijekom koje se priprema Indikativniprogram. Pogledajte i „Indikativni program”.Peta faza projektnog ciklusa tijekom koje se projekt provodi i pratinapredak prema postizanju ciljeva.136
Page 3:
S m j e r n i c e z a u p r a v l j
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86: S m j e r n i c e z a u p r a v l j
Page 135: S m j e r n i c e z a u p r a v l j
Page 147 and 148: 146S m j e r n i c e z a u p r a v
show all

Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?