12.07.2015 Views

Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...

Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...

Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

O d j e l j a k 5 . : P r i s t u p l o g i Ë k e m a t r i c evoda; i (iv) najviπih iznosa indikativnog proraËunakoji <strong>za</strong>htijevaju odabir glede prioriteta<strong>za</strong> potporu EK.5.3 Fa<strong>za</strong> planiranja5.3.1 Format matrice, terminologija i procesizradeUvodRezultati analize dionika, problema, ciljeva istrategije koriste se kao osnova <strong>za</strong> izradu logiËkematrice.Matrica treba dati saæetak projektnog rjeπenjate bi opÊenito trebala imati izmeu 1 i 4 stranice.'Duæina' matrice ovisit Êe o razmjeru isloæenosti projekta te naËinu na koji su brojnerazine 'ciljeva' ukljuËene u matricu.OpÊenito se preporuËuje da matrica ukljuËisamo opÊi cilj, svrhu i rezultate projekta, a dase indikativne aktivnosti opiπu/dokumentiraju<strong>za</strong>sebno (odnosno uz koriπtenje rasporedaaktivnosti). Glavni razlozi <strong>za</strong> to su:• Zadræati logiËku matricu usmjerenuna rezultate, svrhu i opÊi cilj (<strong>za</strong>snovanana rezultatima);• Aktivnosti treba redovno pregledavati imijenjati (stalna odgovornost menadæmenta),a njihovo unoπenje u matricu mora serevidirati ËeπÊe no πto je to Ëesto sluËajkako bi ostala 'aktualna i relevantna'; i• Indikativne aktivnosti je Ëesto bolje prika<strong>za</strong>ti<strong>za</strong>sebno, bilo pomoÊu Ganttova grafikonai/ili opisa aktivnosti u popratnom tekstu. Indikativneaktivnosti bi ipak trebale biti jasnopove<strong>za</strong>ne s planiranim rezultatima kroz odgovarajuÊuprimjenu referentnih brojeva (primjerse nalazi u Odjeljku 5.3.2, slika 27.).SliËno tome, preporuËljivo je da sredstva itroπkovi (podaci o unosima i proraËunu) nebudu ukljuËeni u format logiËke matrice. To jeodmak od proπle prakse EK, no sve viπe postajejasno da sam format matrice nije prikladan<strong>za</strong> osiguranje korisnog saæetka sredstavai troπkova te da postoje prikladniji naËini/mjestana kojima se moæe prika<strong>za</strong>ti ta informacija.Slika 23. Odabir strategijeOdabir strategijeUlov ili dohodakribarskih obitelji jestabiliziran ili poveÊanOpasnost <strong>za</strong> rjeËni ekosustavje smanjena i ribljifond poveÊanSmanjena je pojavaboolesti koje se prenosevodom, posebicemeu siromaπnima imlaim od 5 godinaOpÊi ciljVANSTRATEGIJAOTPADAUNUTRAKvaliteta rijeËne vodese poboljπalaSTRATEGIJAOTPAD, VODASvrhaKoliËina komunalnogotpada baËenog urijeku je smanjenaSmanjen je br. kuÊanstava itvornica koji ispuπtaju otpadnevode izravno u rijekuProËiπÊavanje otpadnihvoda ispunjavastandarde <strong>za</strong>πtiteokoliπaRezultatiOneËiπÊivaËi uËinkovitokontrolir.Agencija <strong>za</strong> <strong>za</strong>πtituokoliπa uËinkovitijai odgovara na πirokraspon interesadionikaStanovniπtvo svjesnijeopasnosti ilegalnogodlaganja otpadaUvedeni programiinformiranja/edukacijejavnostiUvedeni novi <strong>za</strong>konskipropisi uËinkoviti usprjeËavanju izravnogispuπtanja otpadnihvodaUpravljanjeoneËiπÊenjem viπipolitiËki prioritetVeÊi % kuÊanstavai poduzeÊa spojenna kanali<strong>za</strong>cijskumreæuPoveÊanakapitalnaulaganjaUvedeno bilje poslovnoplaniranje u lokalnoj upravi,ukljuËujuÊi mehanizmepovrata troπkova75

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!