Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...
Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...
Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
S m j e r n i c e z a u p r a v l j a n j e p r o j e k t n i m c i k l u s o mdugoroËni razvojni cilj (ciljeve) kojemprojekt doprinosi. Stoga opÊenitonije odgovornost samog projekta (ili u okvirunadleænosti projekta) prikupljati informacije odoprinosu projekta ovom opÊem cilju. No ipakje <strong>za</strong> one koji projekt planiraju korisno odreditikoji se poka<strong>za</strong>telji politike/sektora koriste(ili ciljevi odreuju), i kako se ove informacijeprikupljaju (izvori provjere). To moæe pomoÊivoditeljima projekata u razumijevanju kontekstapolitike/sektora unutar kojeg djeluju i <strong>za</strong>dræatinjihovu paænju na dugoroËnijoj viziji.Stoga su iz perspektive voditelja projekta poka<strong>za</strong>teljirezultata i svrhe kao i izvori provjereod najveÊe vaænosti.Primjeri moguÊih poka<strong>za</strong>telja i izvora provjere<strong>za</strong> ‘svrhu’ projekta smanjenja oneËiπÊenjarijeËnih voda prika<strong>za</strong>ni su na slici 33.Slika 33. - Primjer poka<strong>za</strong>telja i izvora provjereOpis projektaSvrhaPoboljπana kvaliteta rijeËne vodePoka<strong>za</strong>teljPoka<strong>za</strong>telj: Koncentracijaspojeva teπkih metala(Pb, Cd, Hg) inepreraene kanali<strong>za</strong>cijeKoliËina: Smanjena <strong>za</strong>25% u usporedbi srazinama iz 2003.Kvaliteta: Ispunjavautvrene nacionalnezdravstvene standarde/kontrole oneËiπÊenjaVrijeme: Do kraja 2006.Izvor provjereTjedna ispitivanjakvalitete vode<strong>za</strong>jedniËki provodeAgencija <strong>za</strong><strong>za</strong>πtitu okoliπa i rijeËkaluËka kapetanija,a mjeseËno seizvjeπÊuje premaduænosniku lokalneuprave <strong>za</strong>duæenom <strong>za</strong><strong>za</strong> <strong>za</strong>πtitu okoliπa(predsjedavajuÊiUpravnog odboraprojekta).5.3.5 Popunjavanje logiËke matriceU ovoj fazi pripreme plana, logiËka matrica jei dalje u obliku nacrta jer bi trebalo nastavitiraditi na analizi indikativnih aktivnosti i ocjeniutjecaja resursa i troπkova.Treba imati na umu da dok se PLM prikazuje(zbog jednostavnosti) kao niz opÊih ‘koraka’, upraksi je to proces koji se ponavlja, s tim da seanalitiËki alati, kako pristiæu nove informacije,ponovno revidiraju i primjenjuju. Stoga iakoraspored aktivnosti, anali<strong>za</strong> resursa i troπkovane mogu biti detaljno razraeni dok se nerazmotri okvir ciljeva, pretpostavki i poka<strong>za</strong>telja/izvoraprovjera, potrebno je napravitiodreeni preliminarni posao na aktivnostima,resursima i troπkovima i to istovremeno s analizomsvrhe projekta i rezultata. U suprotnompostoji opasnost da bi πiri okvir ciljeva iznenadabio odreen kao ‘neizvediv’ zbog praktiËnihograniËenja troπkova/resursa.Primjer naËina na koji bi kljuËni elementi nacrtalogiËke matrice mogli izgledati (u ovoj fazipripreme) <strong>za</strong> projekt smanjenja oneËiπÊenjavode prika<strong>za</strong>n je na slici 34.Kako je ranije spomenuto u ovim Smjernicama,logiËka matrica ukljuËuje ili ne ukljuËujeindikativne aktivnosti <strong>za</strong> svaki rezultat. Nobez obzira na odabranu moguÊnost i daljeostaje potreba <strong>za</strong> promiπljanjem kako bi glavneaktivnosti mogle izgledati, u suprotnomse ne moæe ocijeniti izvedivost plana, posebiceu vezi s vremenom, utjecajem resursa itroπkova. Stoga nije pitanje treba li uzeti u obziraktivnosti nego jednostavno kako i kadase one dokumentiraju.86
Change language