12.07.2015 Views

Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...

Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...

Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

O d j e l j a k 5 . : P r i s t u p l o g i Ë k e m a t r i c eSlika 32. - Ve<strong>za</strong> izmeu terminologije logiËke matrice i poka<strong>za</strong>teljaTerminologija ciljeva logiËke matriceTerminologija poka<strong>za</strong>teljaOpÊi ciljPoka<strong>za</strong>telji uËinkaSvrhaPoka<strong>za</strong>telji ishodaRezultatPoka<strong>za</strong>telji neposrednih rezultataIzvor provjereIzvor provjere treba razmotriti i naznaËiti istovremenos formuliranjem poka<strong>za</strong>telja. To ÊepomoÊi ispitati mogu li se poka<strong>za</strong>telji realnomjeriti uz koriπtenje razumne koliËine vremena,novca i rada. Izvor provjere treba navesti:• Kako treba prikupljati informacije (npr. i<strong>za</strong>dministrativne evidencije, posebnih studija,istraæivanja uzoraka, promatranja, itd.)i/ili dostupnog dokumentiranog izvora (npr.izvjeπÊe o napretku, poslovnih knjiga projekta,sluæbene statistike, potvrda o izvrπenimradovima, itd.)• Tko bi trebao prikupiti/pruæati informacije(npr. radnici na terenu, ugovoreni mjeriteljskitimovi, podruËni zdravstveni ured, tim nadleæan<strong>za</strong> <strong>upravljanje</strong> projektom)• Kada/koliko redovito treba biti osiguranoprikupljanje. (npr. mjeseËno, tromjeseËno,godiπnje, itd.)U cilju podrπke ciljevima institucionalnogjaËanja treba izbjegavati nastajanje paralelnihinformacijskih sustava i smanjiti dodatnetroπkove. Prvo πto treba poduzeti je vidjetimogu li se potrebne informacije prikupiti krozpostojeÊe sustave. Zavod <strong>za</strong> statistiku, lokalneistraæivaËke agencije, donatori i poslovnaizvjeπÊa mogu biti korisni izvori. Na lokalnojrazini organi<strong>za</strong>cije civilnog druπtva, odgovorniiz lokalne uprave i drugi odgovorni <strong>za</strong> pruæanjeusluga vjerojatno Ëuvaju evidenciju koja moæeosigurati relevantne informacije onima kojiprovode projekt. Glavno je osloniti se na postojeÊesustave i izvore (gdje je to moguÊe ipotrebno) prije uspostavljanja novih.»esto postoji neposredan odnos izmeu sloæenostiizvora provjere (tj. lakoÊe prikupljanja ianalize podataka) i troπkova. Ako se objektivnoprovjerljivi poka<strong>za</strong>telj pokaæe preskupim ilipresloæenim <strong>za</strong> prikupljanje, treba ga <strong>za</strong>mijenitijednostavnijim, jeftinijim i Ëesto posrednim(<strong>za</strong>mjenskim) objektivno provjerljivim poka<strong>za</strong>teljem:npr. umjesto provoenja detaljnogistraæivanja uzoraka o dohotku poljoprivrednihkuÊanstava (radi mjerenja poveÊanja dohotkana razini svrhe ili opÊeg cilja projekta), moglobi biti praktiËnije ocijeniti promjene u imovinikuÊanstava kroz niz studija sluËaja.Glavno pitanje koje treba imati na umu priodreivanju kako poka<strong>za</strong>telja tako i izvoraprovjere glasi ‘Tko Êe koristiti ovu informaciju?’.Ponovno, u svjetlu Ëinjenice da projektetrebaju ‘imati u vlasniπtvu’ lokalni dionici/provedbenipartneri, njihove su potrebe <strong>za</strong> informacijamate koje su od primarne vaænosti. Poka<strong>za</strong>teljistoga ne bi trebali odraæavati samoono πto bi ‘donator’ (ili tehniËka pomoÊ kojase financira sredstvima donatora) æelio znati,veÊ ono πto je potrebno lokalnim voditeljima.Najbolji naËin da se to odredi je razumjetikako rade lokalni informacijski sustavi i osiguratida lokalni dionici preuzmu vodeÊu ulogu udefiniranju relevantnih objektivno provjerljivihpoka<strong>za</strong>telja i izvora provjere.Poka<strong>za</strong>telji i izvori provjere na raziniopÊeg cilja projektaOpÊi cilj projekta bi trebao pove<strong>za</strong>ti intervencijuspecifiËnu <strong>za</strong> pojedini projekt sa πirimkontekstom politike ili programa, i uka<strong>za</strong>ti na85

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!