Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...
Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...
Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
S m j e r n i c e z a u p r a v l j a n j e p r o j e k t n i m c i k l u s o mSlika 20. - Radijalni dijagramRadijalni dijagram organi<strong>za</strong>cijske sposobnosti - Agencija <strong>za</strong> okolišTehniËkevještineFinancijsko<strong>upravljanje</strong>Dobro <strong>upravljanje</strong>-transparentnost iodgovornostUpravljanje kadrovima,osposobljavanje i motivacija<strong>za</strong>poslenihMehanizmiuËenja ievaluacijeVeze s drugimrelevantnimorgani<strong>za</strong>cijamaSustavi politikei planiranjaUsmjerenost na klijentaLegenda:0 = Nepoželjno: potrebnadramatiËna poboljšanja1 = Loše stanje: znaËajan prostor<strong>za</strong> poboljšanje2 = ZadovoljavajuÊe: odreenprostor <strong>za</strong> poboljšanje3 = Vrlo uËinkovito• No agencija ima neke kljuËne nedostatkeu smislu transparentnosti i odgovornosti, teodnosa s drugim agencijama i s vlastitimklijentima.To ukazuje na to da su kljuËna ograniËenjasposobnosti ove agencije da doprineserjeπavanju problema loπe kvalitete rijeËnevode viπe pove<strong>za</strong>na s organi<strong>za</strong>cijskom kulturomi prioritetima upravljanja nego bilo stehniËkim vjeπtinama ili osnovnim znanjima oupravljanju.Povezivanje analize dionika i sljedeÊi koraciAnali<strong>za</strong> dionika i anali<strong>za</strong> problema usko supove<strong>za</strong>ne kao dio poËetne “Analize stanja”. Upraksi bi se <strong>za</strong>pravo trebale provoditi ‘u tandemu’umjesto ‘jedna poslije druge’.Svi sljedeÊi koraci potrebni <strong>za</strong> pripremu logiËkematrice trebali bi takoer biti pove<strong>za</strong>ni sanalizom dionika, Ëime ona postaje trajna referentnatoËka. Anali<strong>za</strong> dionika je uËestali postupakkoji se razvija kroz sve faze PLM-a, alii kroz informirane odluke u svim fa<strong>za</strong>ma kakoanalize tako i planiranja/definiranja projekta.Kad god je potrebno napraviti reviziju logiËkematrice, potrebno je ponovno razmotriti i analizudionika, jer se okruæenje dionika ukljuËenihu projekt s vremenom razvija. Tako anali<strong>za</strong>dionika nije izoliran analitiËki korak veÊproces.5.2.3 Anali<strong>za</strong> problemaAnali<strong>za</strong> problema odreuje negativne aspektepostojeÊeg stanja i utvruje odnose 'uzroka iposljedice' izmeu identificiranih problema .UkljuËuje tri glavna koraka:1. Definiranje okvira i predmeta analize;2. Odreivanje glavnih problema s kojima sesuoËavaju ciljne skupine i korisnici (πto jeproblem ili problemi? »iji problemi?); i3. Vizuali<strong>za</strong>cija problema u obliku dijagrama,koji se naziva “problemsko stablo” ili “hije-70
Change language