Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...
Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...
Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
O d j e l j a k 5 . : P r i s t u p l o g i Ë k e m a t r i c espolova i potreba ostalih ranjivih skupinapoput osoba s invaliditetom (profil glavnih'igraËa');2. Anali<strong>za</strong> problema (profil glavnih problemaukljuËuje odnose uzroka i posljedica);3. Anali<strong>za</strong> pojedinaËnih ciljeva (slika poboljπanogstanja u buduÊnosti); i4. Anali<strong>za</strong> strategija (usporedba raznihmoguÊnosti <strong>za</strong> rjeπavanje predmetnogstanja).Ovu analizu treba provoditi kao proces uËenjakoji se ponavlja, a ne kao jednostavan niz linearnih'koraka'. Na primjer, dok se anali<strong>za</strong>dionika mora provesti dovoljno rano u procesu,mora se pregledavati i poboljπavati kakobudu postavljana nova pitanja i kako se pojavljujunove informacije.U fazi planiranja rezultati analize seprenose u praktiËan, operativan planspreman <strong>za</strong> provedbu. U ovoj se fazi:• priprema logiËka matrica, koja <strong>za</strong>htijeva dodatnuanalizu i poboljπanje ideja;• definiraju i planiraju <strong>za</strong>htjevi <strong>za</strong> aktivnostimai resursima, i• priprema proraËun.I ovo je proces koji se ponavlja jer moæe bitipotrebno pregledati i revidirati obujam projektnihaktivnosti i oËekivanih rezultata nakon πtoutjecaji resursa i proraËun postanu jasniji.Slika 16. saæeto prikazuje te dvije faze PLMa.Slika 16. - Dvije glavne faze PLM-aPristup logiËke matriceFAZA ANALIZEFAZA PLANIRANJAfl Anali<strong>za</strong> dionika - identifikacija iopisivanje potencijalnih dionika; ocjenanjihove sposobnostifl Anali<strong>za</strong> problema - identifikacija glavnihproblema, ograniËenja i moguÊnosti;utvrivanje odnosa uzroka i posljedicefl Anali<strong>za</strong> pojedinaËnih ciljeva - izradarješenja na osnovi utvrenih problema;utvrivanje sredstava <strong>za</strong> rješavanjeodnosafl Anali<strong>za</strong> strategije - identifikacija raznihstrategija <strong>za</strong> posti<strong>za</strong>nje rješenja; odabirnajprikladnije strategijefl Izrada logiËke matrice - odreivanjestrukture projekta, ispitivanje njegoveunutarnje logike i rizika, formuliranje mjerljivihpoka<strong>za</strong>telja uspješnostifl Odreivanje rasporeda aktivnosti -utvrivanje slijeda i ovisnosti aktivnosti;procjena njihovog trajanja i podjelanadležnostifl Odreivanje rasporeda resursa - izrasporeda aktivnosti, izrada rasporeda unosai proraËuna5.2 Fa<strong>za</strong> analize5.2.1 Pripremna anali<strong>za</strong>Prije no πto se <strong>za</strong>poËne detaljan analitiËki radsa skupinama dionika (rad na terenu), vaænoje da oni koji su ukljuËeni u identifikacijui formulaciju projekata budu dovoljno svjesnikonteksta politike, sektorskog i institucionalnogkonteksta unutar kojeg provode svoj rad.Glavni dokumenti na koje se treba pozvati65
Change language