Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...

More documents

Recommendations

Info

O d j e l j a k 1 0 . : K o r i s n e r e f e r e n c eStrategija EK za zemlju korisnicu instrument je za voenje, upra-vljanje i pregled programa pomoÊi EZ-a. Svrha Strategije za zemljukorisnicu je pružiti okvir za programe pomoÊi EU na osnovi ciljevaEU/EZ-a, vladine politike zemlje partnera, analize stanja uzemlji partneru, i aktivnosti drugih velikih partnera. Strategjia EKza zemlju korisnicu izrauje se za sve zemlje ACP, MEDA (osimCipra, Malte i Turske) i ALA.PojamStrategija EK za zemljukorisnicuStrategija podrškezemlji korisniciStudija izvedivostiSvrha projektaSWOT analizaTehniËka pomoÊTransakcijski troškoviTransparentnostTroškoviUËinakOpisPojam se koristi kao sinonim za Strategiju EK za zemlju korisnicu.Studija izvedivosti, koja se provodi tijekom faze formulacije, provjeravaje li predloženi projekt dobro utemeljen, i postoji li vjerojatnostda Êe ispuniti potrebe ciljnih skupina/korisnika kojima jenamijenjen. Studija treba izraditi projekt s potpunim operativnimdetaljima, uzimajuÊi u obzir sve politiËke, tehniËke, ekonomske,financijske, institucionalne, upravljaËke, ekološke, sociokulturne irodno povezane aspekte. Studija Europskoj komisiji i vladi partneruosigurava dovoljno informacija za opravdanje prihvaÊanja,izmjene ili odbijanja projekta predloženog za financiranje.Središnji cilj projekta. Svrha se treba baviti osnovnim problemom ili(problemima), i biti odreena u smislu održivih koristi za ciljnu skupinuili skupine. Kod veÊih/složenijih projekata može postojati višeod jedne svrhe (odnosno, po jedna za svaku komponentu projekta).Analiza prednosti (eng. Strengths) i slabosti (eng. Weaknesses)neke organizacije, i moguÊnosti (eng. Opportunities) i opasnosti(eng. Threats) s kojima se ta organizacija suoËava. Alat koji semože koristiti tijekom svih faza projektnog ciklusa.StruËnjaci, konzultanti, treneri, savjetnici, i dr. koji su ugovoromangažirani na prijenosu know-howa i vještina te za stvaranje ijaËanje institucijaPojam transakcijskih troškova nastoji obuhvatiti ukupne troškoveadministrativnih aktivnosti ukljuËenih u upravljanje razvojnom pomoÊi,koje nemaju vrijednosti bilo za primatelja pomoÊi ili za donatoraosim da se omoguÊi prijenos pomoÊi. Sva razvojna pomoÊimat Êe neke transakcijske troškove, a u mnogim sluËajevima oniÊe se podijeliti izmeu donatora i primatelja. Sektorski programi iproraËunska pomoÊ imaju za cilj smanjiti transakcijske troškovebilo kroz smanjenje njihovog ukupnog iznosa ili mijenjanjem naËinana koji se ti troškovi dijele (u korist primatelja).Transparentnost znaËi da su informacije dostupne javnosti i pristupaËnekako u smislu mjesta gdje se nalaze tako i prezentacije - uobliku i na jeziku koji je su opÊenito poznati.Troškovi su svi utvreni resursi („sredstva“) izraženi u financijskimpojmovima.Utjecaj projekta na njegovo šire okruženje i doprinos projekta širimsektorskim ciljevima sažetim u OpÊem cilju projekta, te na ostvarenjesveobuhvatnih ciljeva politike EK.143
S m j e r n i c e z a u p r a v l j a n j e p r o j e k t n i m c i k l u s o mOpisDoprinos rezultata projekta postizanju svrhe projekta.Pogledajte „Sredstva”.Metodologija za pripremu, provedbu i evaluaciju projekata i progra-ma na osnovi naËela Pristupa logiËke matrice.PojamUËinkovitostUnosiUpravljanje projektnimciklusomA2 - Korisne referenceTema Institucija AdresaWeb stranice RELEXslužbi Europske komisije:EuropeAidUred za suradnjuOU za vanjske odnoseOU za razvojhttp://europa.eu.int/comm/europeaidhttp://europa.eu.int/comm/external_relationshttp://europa.eu.int/comm/developmentUpravljanje projektnim ciklusom:Informacije i smjernice EK (Intranet) http://europa.eu.int/comm/europeaido metodama pružanja/ qsm/indexen.htmpomoÊi, ukljuËujuÊi UPC,sektorske pristupe iproraËunsku pomoÊEK (Intranet)http://www.cc.cec/EuropeAid/Thematicnetworks/qsg/AidDelivery/ADM-helpdesk-en.htmNadzor i evaluacija:Nadzor i evaluacija IADB http://www.iadb.org/cont/evo/evo_eng.htmEvaluacijske smjernice EK http://europa.eu.int/comm/europeaid/evaluation/methods/index.htmCiljevi meunarodnog razvoja: OECD www.oecd.org/dac/goalsPokazatelji napretkahttp://www.oecd.org/dataoecd/30/28/2754929.pdfCiljevi meunarodnog MMF www.paris21.org/betterworldrazvojai povezani OECD Observer:http://www.oecdobserver.org/news/sectionfront.php/locale/70Pokazatelji svjetskog Svjetska banka www.worldbank.org/datarazvojaPokazatelji UNDP http://www.undp.org/eo/documents/Indicators.pdf144
Page 3:
S m j e r n i c e z a u p r a v l j
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94: S m j e r n i c e z a u p r a v l j
Page 143: S m j e r n i c e z a u p r a v l j
Page 147 and 148: 146S m j e r n i c e z a u p r a v
show all

Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?