Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...
Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...
Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom - Ministarstvo ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
S m j e r n i c e z a u p r a v l j a n j e p r o j e k t n i m c i k l u s o m2. SWOT anali<strong>za</strong>SWOT anali<strong>za</strong> (prednosti, slabosti, moguÊnostii opasnosti) koristi se <strong>za</strong> analizu unutarnjihprednosti i slabosti neke organi<strong>za</strong>cije i vanjskihmoguÊnosti i opasnosti s kojima se ta organi<strong>za</strong>cijasuoËava. Moæe se koristiti ili kao alat<strong>za</strong> opÊu analizu, ili kao uvid u naËin na koji bineka organi<strong>za</strong>cija mogla rijeπiti odreeni problemili i<strong>za</strong>zov.Kvaliteta informacija koje se dobiju koriπtenjemovog alata ovisi (kao i uvijek) o tome tko jeukljuËen i na koji se naËin upravlja tim postupkom- u osnovi samo pruæa strukturu itemu <strong>za</strong> raspravu.SWOT se provodi u tri glavne faze, odnosno:1. Predlaæu se ideje o unutarnjim prednostimai slabostima neke skupine ili organi<strong>za</strong>cije,te o vanjskim moguÊnostima i opasnostima;2. Stanje se analizira tako πto se traæe naËinina koje se prednosti te skupine/organi<strong>za</strong>cijemogu iskoristiti kako bi se prebrodileutvrene slabosti i iskoristile moguÊnosti<strong>za</strong> smanjenje opasnosti; i3. Formulira se strategija <strong>za</strong> unoπenjepoboljπanja (a <strong>za</strong>tim se dalje razvija pomoÊunekoliko dodatnih analitiËkih alata <strong>za</strong>planiranje).Primjer SWOT matrice, u kojoj se dalje analizirasposobnost ribarskih <strong>za</strong>druga <strong>za</strong> <strong>za</strong>stupanjeinteresa svojih Ëlanova i <strong>upravljanje</strong>promjenom, prika<strong>za</strong>n je na slici 18.:Slika 18. - SWOT matricaPrednosti• Lokalno <strong>za</strong>snovano i dosta πiroko Ëlanstvo• Usmjereno na posebna pitanja relativnohomogene skupine• Zastupljeni su i muπkarci i æene• Pruæaju osnovna sredstva kreditiranja malograzmjeraSlabosti• OgraniËena sposobnost vjeπtina lobiranja iupravljanja okoliπem• Nedostatak formalnog osnivanja i nejasanpravni status• Slabe poveznice s drugim organi<strong>za</strong>cijama• Unutarnja neslaganja o ograniËavanju ribolovneaktivnosti kao odgovor na smanjenjeribolovnog fondaMoguÊnostiOpasnosti• Sve veÊa javna/politiËka briga <strong>za</strong> utjecajnekontroliranog odlaganja otpada na zdravlje• Novo dræavno <strong>za</strong>konodavstvo o <strong>za</strong>πtitiokoliπa u izradi - u velikoj mjeri usmjerenona prisiljavanje oneËiπÊivaËa na plaÊanje• Rijeka je potencijalno bogata resursima <strong>za</strong>lokalnu potroπnju i prodaju• Razvijaju se nova træiπta <strong>za</strong> ribu i ribljeproizvode zbog poboljπane prometne infrastrukturedo obliænjih naseljenih srediπta• PolitiËki utjecaj industrijskih lobistiËkih skupinakoje se protive stroæim <strong>za</strong>konima <strong>za</strong><strong>za</strong>πtitu okoliπa (odnosno odlaganje otpada)• Novo <strong>za</strong>konodavstvo o <strong>za</strong>πtiti okoliπa moæeutjecati na pristup tradicionalnim ribolovnimterenima i metodama ribolova koje se moguprimijeniti68
Change language