Employer Branding - Bagsiden af medaljen - Kommunikationsforum

En styrende strategi?
118
Formålet med dette afsnit er at besvare det sidste af vores fire underspørgsmål,
der lyder således:
Hvorledes fungerer en employer branding strategi som styringsmekanisme?
Som klarlagt i de foregående analyseafsnit har vores interviews med udvalgte
medarbejdere i KMD givet os et indblik i, hvorledes medarbejdernes identitet
er påvirket af tiltag i forbindelse med virksomhedens employer branding
strategi. Vi vil i dette afsnit diskutere, hvorvidt en employer branding strategi
fungerer som en styringsmekanisme fra virksomhedens side. Diskussionen
tager afsæt i de foregående afsnits analyser og vil tage udgangspunkt i
Alvessons (2003) kritiske organisationsteori.
KMDig?
Som vi har argumenteret for i de foregående afsnit, medfører
implementeringen af en employer branding strategi en række diskurser. I
KMD ses dette ved, at der i dag er en karrierediskurs, som det i nogen grad
kræves, at medarbejderne lever op til. Ifølge Alvesson og Willmotts (2001/02)
teori er dette en måde at regulere medarbejdernes identitet på.
Vi har anskueliggjort denne reguleringsproces i nedenstående figur 7. I figuren
har vi illustreret, hvorledes en employer branding strategi indvirker på en
persons identitet. Figuren er baseret på Alvesson og Willmotts (2001/02) figur
”identity work”, men er udbygget, da vi har tilføjet et ekstra aspekt. Vi har
således indtegnet employer branding strategien i den boks, Alvesson og
Willmott (2001/02) benævner identity regulation. Dermed illustrerer vi, at
virksomhedens strategi indvirker på medarbejdernes identitetsregulering.
Strategien påvirker den diskursive praksis i virksomheden, som vi via vores
interviews har kunnet analysere os frem til. Identitetsreguleringen påvirker
hernæst medarbejderen i sit identitetsarbejde identity work, som endelig