Employer Branding - Bagsiden af medaljen - Kommunikationsforum
Employer Branding - Bagsiden af medaljen - Kommunikationsforum
Employer Branding - Bagsiden af medaljen - Kommunikationsforum
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
72<br />
I kampen om talenterne har KMD naturligvis også taget initiativer til at<br />
tiltrække arbejdskr<strong>af</strong>t udefra. ”Business angels” er et nyt koncept, KMD har<br />
udviklet. Konceptet går ud på, at udvalgte medarbejdere bliver udnævnt som<br />
”business angel”. De tager ud til blandt andet konferencer og<br />
uddannelsesinstitutioner, hvor de promoverer virksomheden via deres historier<br />
om, hvordan det er at arbejde i KMD. En ”business angel” skal blandt andet<br />
besidde gode kommunikative evner og være en god rollemodel for<br />
virksomheden.<br />
Endelig har KMD, som andre virksomheder, udarbejdet en ”dusørordning”.<br />
Formålet med denne er at sk<strong>af</strong>fe nye kandidater via de nuværende<br />
medarbejdere. Anbefales en person, som bliver ansat i KMD kvitteres der med<br />
10.000 kr. til den, som har anbefalet den nyansatte.<br />
Som det ses <strong>af</strong> ovenstående initiativer har employer branding strategien i<br />
KMD i høj grad indvirkning på virksomhedens medarbejdere. De inddrages i<br />
udvalgte projekter og har gode muligheder for selv at benytte initiativer som<br />
det omtalte ”Graduate Business Program” til selvudvikling. Udover at udvikle<br />
de nævnte tiltag har den forholdsvis nyetablerede employer branding <strong>af</strong>deling<br />
løbende skrevet artikler om deres tiltag til virksomhedens intranet. Formålet<br />
med artiklerne er at skabe fokus på de initiativer, som employer branding<br />
<strong>af</strong>delingen tager samt at skabe gode historier og nyheder ud <strong>af</strong> initiativerne.<br />
Det lader til, at den nye strategi er kommet godt fra start, hvis vi ser på<br />
virksomhedens tal for ansøgere per stilling. I hele 2007 var KMDs gennemsnit<br />
5,1 ansøgere per stilling, men allerede i de første fem måneder <strong>af</strong> 2008 er dette<br />
gennemsnitstal steget til 12. Rent eksternt lader det derfor til, at KMD kan<br />
være med i den hårde kamp om it-medarbejderne. Derimod ligger KMDs<br />
personaleomsætning på cirka 8%, hvor den for tre år siden var under 3%.<br />
Dette er en <strong>af</strong> grundene til, at KMDs employer branding strategi har stor fokus<br />
på at fastholde nuværende medarbejdere. På trods <strong>af</strong> den stigende<br />
personaleomsætning er medarbejderne i KMD i høj grad tilfreds med deres<br />
arbejdsplads. Dette kunne ses <strong>af</strong> virksomhedens årlige<br />
medarbejdertilfredshedsundersøgelse, der udarbejdes <strong>af</strong> konsulenthuset<br />
Rambøll Management. I efteråret 2007 var den overordnede tilfredshed blandt
Change language