Employer Branding - Bagsiden af medaljen - Kommunikationsforum

More documents

Recommendations

Info

samspil mellem teoretiske overvejelser, generelle videnskabelige teorier og de konkrete case-studier”. (Rendtorff, 2007: 250) 18 Vi er af den overbevisning, at kontekstafhængighed er en uundgåelig størrelse i vores arbejde med casestudiet i denne afhandling. I tråd med denne konstruktivistiske tilgang mener vi ligeledes, at vores forforståelse som fortolkere er uundgåelig. Imidlertid er vi enige med Rendtorff i, at der er et sammenspil mellem teoretiske overvejelser, generelle videnskabelige teorier og casestudiet. Vores valg af metodisk tilgang giver anledning til, at vi som fortolkere har indflydelse på de inferenser, vi udleder af vores analyse. I tråd med den socialkonstruktivistiske tilgang bliver den viden, vi kommer frem til en subjektiv størrelse, som er lig med en ud af flere mulige fortolkninger. Dette fortolkende aspekt indikerer, at vi i afhandlingen er inspireret af den hermeneutiske analyseform. Hermeneutikken er en disciplin, der søger at sætte begreb på, hvordan verden får mening for os (Nørgaard, 2003: 179). Den hermeneutiske tankegang bygger på refleksion i tilgangen til en konkret manifestation af mening og ytringer samt ideen om mennesket som fortolkende subjekt. Idet vi arbejder fortolkende i denne afhandling, anvender vi en hermeneutisk analyseform. Vores empiri i form af interviews med udvalgte medarbejdere i KMD kan siges at være vores fortolkningsobjekt. Som nævnt ovenfor er forforståelse uundgåelig, når vi analyserer fortolkningsobjektet. Nørgaard (2003) understreger forforståelse som værende et nøglebegreb i moderne hermeneutisk tænkning, i og med at forforståelsen er en abstraktion med henblik på at beskrive forståelsens afsæt (Nørgaard, 2003: 186). Med forforståelse menes, at vi ikke alene opfatter verden gennem vores sanser, men at sanseindtryk omfatter tolkning (Thurén, 2004:50). På samme måde er vores viden om verden uundgåeligt afhængig af konteksten.
Under vores arbejde med indsamling, analyse og tolkning af de indsamlede kvalitative data må vi, som undersøgere, være så åbne som muligt. Ifølge Steinar Kvale (1984) kan der skelnes mellem tre tolkningsniveauer ved udforskningen af personers livsverden: Tolkning af den udforskedes selvforståelse, undersøgerens common-sense tolkning og undersøgerens teoretiske tolkning. Dette kan ses som en fremadskridende dialog og illustreres i figur 2 ved den hermeneutiske cirkel (Andersen, 2003:254). Side 19 | 19 Forståelse Dialog Fortolkning Ny forståelsesramme Ny fortolkning Figur 2: Den hermeneutiske cirkel. Kilde: Andersen: 2003 Som det er vist i figur 2, kan vi som forskere arbejde os igennem figuren eller dele af den adskillige gange i takt med, at tolkningsprocessen skrider fremad. Cirklen skal hermed forstås som en ufærdig proces. Resultater ud fra en hermeneutisk tilgang skal derfor ses som provisoriske, hvorfor deres egentlige værdi ligger i en fortolkningsproces. Dette gælder især, når der er tale om at
Page 2 and 3: Executive Summary 2 Employer Brandi
Page 4 and 5: Indholdsfortegnelse 4 Indledning 7!
Page 6 and 7: 6 Indledning ”Begyndelsen er den
Page 8 and 9: 8 Mange danske virksomheder har i d
Page 10 and 11: Vi har afgrænset vores undersøgel
Page 12 and 13: 12 Figur 1: Projektdesign. Kilde: E
Page 14 and 15: Metode 14 Formålet med dette kapit
Page 16 and 17: 16 ”Denne verden eksisterer uafh
Page 20 and 21: 20 fortolke personers identitet, ef
Page 22 and 23: 22 for at konkludere på et mere ge
Page 24 and 25: 24 personer. I arbejdet med denne a
Page 26 and 27: casestudiet har vi valgt den teknik
Page 28: 28 Casestudiet, og de konklusioner
Page 31 and 32: Teori Vi vil i dette afsnit afdækk
Page 33 and 34: virksomheder også er økonomiske i
Page 35 and 36: eksempel på. Mentale temaer, der b
Page 37 and 38: Udgangspunktet for kritisk organisa
Page 39 and 40: ”Corporate identity is the strate
Page 41 and 42: elatere til den identitet, som empl
Page 43 and 44: Organizational identity I modsætni
Page 45 and 46: Den sociale identitet Ifølge Alves
Page 47 and 48: organisationen i forvejen er en st
Page 49 and 50: Figur 5: Identity Work. Kilde: Alve
Page 51 and 52: På trods af en stigning i undersø
Page 53 and 54: Alvesson og Willmott har identifice
Page 55 and 56: samtidig med, at der skabes forskel
Page 57 and 58: Corporate branding Branding feltet
Page 59 and 60: 59 Figur 6: Corporate Branding Cros
Page 61 and 62: Barrow og Mosley (2005) mener, at b
Page 63 and 64: jobsøgende foretrækker virksomhed
Page 65 and 66: I forbindelse med begrebet employer
Page 67 and 68: 67 Præsentation af casevirksomhed
Page 69 and 70:
konkurrenter, som er henholdsvis IB
Page 71 and 72:
I processen med at udvikle et tiltr
Page 73 and 74:
KMDs medarbejdere på 96%, hvilket
Page 75 and 76:
Analyse I de indledende kapitler ha
Page 77 and 78:
de fiktive navne Arne, Bente, Carl,
Page 79 and 80:
(Bilag 4, side 6) Dorthes udtalelse
Page 81 and 82:
omskole interne medarbejdere, som k
Page 83 and 84:
Et magtfuldt match I dette afsnit v
Page 85 and 86:
Også Dorthe udtaler, at KMDs værd
Page 87 and 88:
D: ” Ja det gør jeg. Også fordi
Page 89 and 90:
Det er imidlertid ikke altid tilfæ
Page 91 and 92:
S: ”Føler du din identitet har
Page 93 and 94:
sammenhæng vil vi kritisere employ
Page 95 and 96:
identitet for at kunne deltage i ka
Page 97 and 98:
Når værdierne vægter Formålet m
Page 99 and 100:
er det helt i orden, så det er det
Page 101 and 102:
isikofaktor, da udvikling af nye sy
Page 103 and 104:
Dorthe: ”Jeg er rigtig god til at
Page 105 and 106:
skal passe ind i en helhed. (...) D
Page 107 and 108:
virksomhed kan for eksempel være d
Page 109 and 110:
Vi anser dermed, at Carls identitet
Page 111 and 112:
(Bilag 11, side 2) Det er ikke kun
Page 113 and 114:
mere attraktiv virksomhed. Jeg syne
Page 115 and 116:
Ud fra vores empiriske undersøgels
Page 117 and 118:
ikke forsøger at påvirke medarbej
Page 119 and 120:
påvirker selvet, medarbejderens se
Page 121 and 122:
Denne distance er illustreret i fig
Page 123 and 124:
frem for frigørelse. Som vi har ar
Page 125 and 126:
C: ”Jeg er blevet tilbudt at tage
Page 127 and 128:
identitet som en konstant proces, m
Page 129 and 130:
groft op imod hinanden med virksomh
Page 131 and 132:
131
Page 133 and 134:
Konklusion 133 De indledende betrag
Page 135 and 136:
medarbejdere mister deres loyalitet
Page 137 and 138:
137 Perspektivering ”Jo længere
Page 139 and 140:
Den danske generation X 9 er vokset
show all

Employer Branding - Bagsiden af medaljen - Kommunikationsforum

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?