Sonder-Edition Haufe HGB Bilanz Kommentar - Haufe-Lexware

§ 249 Rückstellungen
Beispiel
Ein Mçbelhersteller schließt im November 01 mit einem Mçbelhändler
einen Kaufvertrag über die Lieferung eines Schlafzimmers ab, das an einem
bestimmten Platz der Ausstellungsflächen des Mçbelhändlers für Verkaufszwecke
platziert werden soll. Der Mçbelhersteller gewährt dem Mçbelhändler
einen Rabatt i. H. v. 80 % (sog. Kojenrabatt), da er sich mit der
Platzierung des Schlafzimmers an attraktiver Stelle im Mçbelhaus Folgeaufträge
erhofft. Die Lieferung des Schlafzimmers ist für Januar 02 vereinbart.
Die Herstellungskosten des Mçbelherstellers belaufen sich auf 100, der
vereinbarte Kaufpreis (unter Einbeziehung des Kojenrabatts) auf 70.
Es ist vom Mçbelhersteller zum 31.12.01 eine Drohverlustrückstellung i. H. v.
30 zu bilden. Die bloße Hoffnung auf Folgeaufträge ist nicht so konkretisiert,
damit sie in den Kompensationsbereich einbezogen werden kann.
Fortführung des Beispiels
Gleicher Sachverhalt wie voriges Beispiel. Im Januar 02 wird das Schlafzimmer
im Mçbelhaus aufgebaut. Die positive Kundenresonanz führt im
Februar 02 dazu, dass drei weitere Schlafzimmer vom Mçbelhaus geordert
werden, diesmal aber zur Lieferung an Endabnehmer (private Kunden),
weshalb kein Kojenrabatt anfällt. Für die Lieferung der drei Schlafzimmer
rechnet der Mçbelhersteller mit Gesamtaufwendungen von 300 bei Erträgen
von 350. Im März 02 stellt der Mçbelhersteller den JA zum 31.12.01 auf.
Die nunmehr konkretisierten Folgeaufträge kçnnen nicht in den Kompensationsbereich
für die Drohverlustrückstellung zum 31.12.01 einbezogen
werden. Die Ausstellung des Schlafzimmers im Mçbelhaus im Januar 01 und
die darauf zurückzuführende positive Kundenresonanz, die zu den drei
Folgeaufträgen geführt hat, sind wertbegründende Ereignisse, die bei der
Bewertung der Drohverlustrückstellung zum 31.12.01 nicht berücksichtigt
werden dürfen. Es ist wie im Ausgangsfall eine Drohverlustrückstellung
i. H. v. 30 zum 31.12.01 zu passivieren.
Schwierigkeiten in der Abgrenzung des Kompensationsbereichs kçnnen dann
auftreten, wenn mehrere Absatzgeschäfte mit einem Kunden in engem zeitlichen
Zusammenhang geschlossen werden.
Beispiel
Ein Hersteller von Sondermaschinen verhandelt mit einem Kunden über die
Lieferung von drei verschiedenen Maschinen. Beide werden sich schließlich
einig. Es werden im Dezember 01 zeitgleich drei Kaufverträge abgeschlossen.
Für alle drei Aufträge sind am Bilanzstichtag 31.12.01 keine aktivierungspflichtigen
Aufwendungen angefallen. Bei Aufstellung der Bilanz zum
31.12.01 ermittelt der Sondermaschinenhersteller für den ersten Auftrag eine
Unterdeckung von 20, für die anderen beiden Aufträge eine Überdeckung
von insgesamt 30.
Bertram
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