Abakaba - Lohngleichheit für die Praxis - Eidgenössisches Büro für ...
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146<br />
E VIWIV<br />
E 6 Zusammenfassung<br />
Sie haben in den vorangehenden Fragen <strong>die</strong> Wahrscheinlichkeit verschiedener<br />
Aspekte von Lohndiskriminierung eingestuft. Um sich einen besseren Überblick<br />
zu verschaffen, übertragen Sie bitte Ihre Einschätzungen in <strong>die</strong> Tabelle<br />
6•1.<br />
6•1 Die Diskriminierungsaspekte gemäss subjektiver Einschätzung im Überblick<br />
Diskriminierung Diskriminierung Diskriminierung<br />
unwahrscheinlich möglich wahrscheinlich<br />
1•3 Direkte<br />
Lohndiskriminierung O O O<br />
2•3 Indirekte<br />
Lohndiskriminierung O O O<br />
4•8 Lohndiskriminierung<br />
durch Merkmalsauswahl<br />
und Gewichtungen O O O<br />
5•1 Lohndiskriminierung<br />
durch personelle<br />
Zusammensetzung der<br />
Berwertungskommission O O O<br />
5•2 Lohndiskriminierung<br />
durch mangelhafte<br />
Schulung und Sensibilisierung<br />
der Bewertungskommission<br />
O O O<br />
5•3 Lohndiskriminierung<br />
durch politische Vorgaben<br />
im Rahmen<br />
von Neubewertungen O O O<br />
Die verschiedenen Diskriminierungsaspekte haben in bezug auf<br />
das Ausmass der Lohndiskriminierung einen je unterschiedlichen<br />
Stellenwert. Ausserdem muss der Grad der Wahrscheinlichkeit<br />
einer Diskriminierung nicht in direktem Zusammenhang<br />
mit dem Ausmass der Diskriminierung stehen. Aus <strong>die</strong>sen Gründen<br />
ist es nicht sinnvoll, aufgrund der einzelnen Aspekte eine<br />
Gesamteinschätzung vorzunehmen. Hingegen liefern sie wertvolle<br />
Hinweise in bezug auf das weitere Vorgehen, das Sie<br />
sinnvollerweise mit jener Stelle besprechen, <strong>die</strong> Ihnen <strong>die</strong>ses<br />
Diagnose-Instrument überlassen hat. Bei Unklarheiten empfiehlt