Charta guter Lehre - Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft
Charta guter Lehre - Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft
Charta guter Lehre - Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
8 <strong>Charta</strong> <strong>guter</strong> <strong>Lehre</strong><br />
<strong>die</strong> Technische Universität Darmstadt, <strong>die</strong> Technische Universität Dortmund, <strong>die</strong><br />
Hochschule Fulda, <strong>die</strong> Universität Göttingen, das Universitätsklinikum Hamburg-<br />
Eppendorf, <strong>die</strong> Tierärztliche Hochschule Hannover, <strong>die</strong> Universität Kassel, <strong>die</strong> Leuphana<br />
Universität Lüneburg, <strong>die</strong> Universität Paderborn, <strong>die</strong> Hochschule Ulm und<br />
<strong>die</strong> Universität Ulm – haben sich am Qualitätszirkel beteiligt und an der Erarbeitung<br />
der „<strong>Charta</strong> <strong>guter</strong> <strong>Lehre</strong>“ mitgewirkt. Mehr als 70 Personen – <strong>Lehre</strong>nde und<br />
Stu<strong>die</strong>rende, Professoren, wissenschaftliche Mitarbeiter, Hochschuldidaktiker, Stu<strong>die</strong>nberater,<br />
Qualitätsbeauftragte, Stu<strong>die</strong>ndekane, Prorektoren/Vizepräsidenten <strong>für</strong><br />
<strong>Lehre</strong> – aus den verschiedensten Fachrichtungen haben sich in einem intensiven<br />
zweijährigen Prozess auf <strong>die</strong> vorliegende Fassung der <strong>Charta</strong> verständigt.<br />
In einem ersten Schritt wurden etwa 200 Stichworte zu der Frage gesammelt: Welche<br />
Aspekte <strong>guter</strong> <strong>Lehre</strong> sollten bei der Erarbeitung der <strong>Charta</strong> unbedingt berücksichtigt<br />
werden? Einen Eindruck von <strong>die</strong>ser Sammlung erhalten Sie auf Seite 2. Anschließend<br />
wurden <strong>die</strong> Stichworte zu Themen gebündelt; <strong>die</strong>se waren Grundlage <strong>für</strong> <strong>die</strong><br />
Festlegung der zehn Kapitel der <strong>Charta</strong>:<br />
1. <strong>Lehre</strong>n – Lernen – Prüfen (Federführung: Universität Bielefeld und Fachhochschule<br />
Köln)<br />
2. Beratung und Betreuung (Federführung: RWTH Aachen)<br />
3. Curriculumentwicklung (Federführung: Fachhochschule Potsdam)<br />
4. Personalentwicklung (Federführung: HAW Hamburg)<br />
5. Motivations- und Anreizsysteme (Federführung: Technische Universität<br />
München)<br />
6. Organisationsentwicklung (Federführung: Hochschule Bremerhaven)<br />
7. Qualitätsmanagement (Federführung: Universität Potsdam)<br />
8. Governance (Federführung: Technische Universität Kaiserslautern)<br />
9. Rahmenbedingungen (Federführung: Universität Freiburg)<br />
10. Forschung in der Hochschulbildung (Federführung: Charité – Universitätsmedizin<br />
Berlin)<br />
Zu jedem Kapitel der <strong>Charta</strong> wurde eine Arbeitsgruppe aus Mitgliedern des Qualitätszirkels<br />
unter Federführung eines Preisträgers des Wettbewerbs exzellente <strong>Lehre</strong><br />
(mit Ausnahme des Kapitels 10) eingesetzt (siehe oben). Die Hochschulen haben<br />
selbst entschieden, <strong>für</strong> welches Kapitel sie <strong>die</strong> Federführung übernehmen wollen.<br />
In den meisten Fällen spielen <strong>die</strong> jeweiligen Themen im ausgezeichneten Wettbewerbskonzept<br />
der Hochschule eine maßgebliche Rolle. Bei den regelmäßigen<br />
Treffen des Qualitätszirkels (einmal im Semester) wurden <strong>die</strong> Ergebnisse der Arbeitsgruppen<br />
vorgestellt und diskutiert, um dann wiederum an <strong>die</strong> Arbeitsgruppen<br />
zurückgegeben zu werden.<br />
Der Aufbau<br />
Die ersten drei Kapitel der <strong>Charta</strong> sind dem <strong>Lehre</strong>n und Lernen im engeren Sinne<br />
gewidmet und befassen sich mit den Aspekten der Hochschullehre, von denen <strong>die</strong><br />
Stu<strong>die</strong>renden unmittelbar betroffen sind. Die Kapitel 4 und 5 fokussieren auf <strong>die</strong><br />
<strong>Lehre</strong>nden als <strong>die</strong>jenigen, <strong>die</strong> <strong>Lehre</strong> und Prüfung, Beratung und Betreuung durch ihr<br />
Handeln gestalten und <strong>für</strong> <strong>die</strong> Curriculumentwicklung maßgeblich verantwortlich<br />
sind. Was kann getan werden, um sie <strong>für</strong> <strong>die</strong>se anspruchsvollen Tätigkeiten (weiter)<br />
zu qualifizieren und zu motivieren? Beide Kapitel leiten zu einer institutionellen<br />
Betrachtung der Hochschullehre über, <strong>die</strong> Gegenstand der Kapitel 6 bis 8 ist. Die<br />
<strong>für</strong> gute <strong>Lehre</strong> erforderlichen externen Rahmenbedingungen werden in Kapitel 9