Private Equity in Familienunternehmen

Die Mehrheit der Beiräte in der Stichprobe wurde durch drei (n=6) oder sechs (n=4)
Mitglieder besetzt (siehe Abb. 27). 29 Die Private-Equity-Gesellschaft bestellte mindestens
ein Mitglied des Beirats (meistens obere Führungsebene der Private-Equity-Gesellschaft).
Vorwiegend stellte jeder Familienstamm ein weiteres Beiratsmitglied.
Um eine Professionalisierung des Beirats zu gewährleisten, legt die Private-Equity-Gesellschaft
die Voraussetzungen und Qualifikationen der Beiratsmitglieder fest. Hierbei
steht häufig das unternehmerische Denken der Beiratsmitglieder im Vordergrund. Durch
das große Netzwerk der Private-Equity-Gesellschaft bietet sich daher die Möglichkeit,
den Beirat mit anerkannten Industrieexperten oder bewährten Beiratsmitgliedern zu besetzen.
Eine ausgewogene Besetzung eines Beirats mit drei Mitgliedern könnte dann
folgende Konstellation aufweisen: ein Mitglied wird von der Familie gestellt, ein Mitglied
wird von der Private-Equity-Gesellschaft besetzt und der Beiratsvorsitzende ist ein
anerkannter Industrieexperte oder bewährter Beirat.
Abb. 27: Verteilung der Mitgliederzahlen im Beirat
Anmerkung: n=14
(Quelle: Interviews)
4.3.3.3 Rechte und Befugnisse
6
3
3 Mitglieder 4 Mitglieder 5 Mitglieder 6 Mitglieder
Die Rechte und Befugnisse des Beirats können weitgehend frei gestaltet werden. Die
Festlegung erfolgt im Gesellschaftsvertrag. In aller Regel wird der Beirat mit Überwachungs-
und Beratungsfunktionen ausgestattet. Darüber hinaus können auch zusätzliche
Rechte und Aufgaben auf den Beirat übertragen werden.
Mögliche Zusatzrechte sind:
– Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern,
29 Gemäß den aktienrechtlichen Vorschriften muss die Mitgliederzahl des Aufsichtsrats durch drei teilbar
sein. Dies wird oftmals auch von GmbHs als Leitlinie übernommen und könnte daher das Ergebnis der
Beiratsbesetzung beeinflusst haben – AGs der Stichprobe, die sich dazu geäußert haben, hatten immer
sechs Mitglieder.
1
4
51