Private Equity in Familienunternehmen

Private-Equity-Gesellschaft wurde die Arbeitsplatzattraktivität auf Managementebene
des Familienunternehmens deutlich erhöht. Außenstehende Manager sehen darin gute
Aufstiegs- und Netzwerkgelegenheiten, die ihnen in einem patriarchalisch geführten
Familienunternehmen oft verwehrt bleiben.
Bei den Unternehmen, die sich für eine Mezzanine-Finanzierung entschieden hatten,
gab es keinerlei Einfluss der Kapitalgeber auf die Mitarbeiterentwicklung.
5.2.3 Profitabilität
Die Entwicklung der Profitabilität 43 bewertete die Mehrheit der Unternehmen als gut
bzw. sehr gut (n=4 bzw. 12; siehe Abb. 45). Die Entwicklung der Profitabilität wurde
wiederum nur in einigen Fällen durch die Private-Equity-Gesellschaft beeinflusst. Dies
kann grundsätzlich auch vom Investitionsansatz der ausgewählten Private-Equity-Gesellschaft
abhängen. Bei aktiven Investoren ist das Kostenbewusstsein durchaus ausgeprägter
als bei eher passiv agierenden Private-Equity-Gesellschaften.
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„… Die Profitabilität hat sich sehr gut entwickelt und der Investor hatte doch
auch einen Anteil daran …“ (Familienunternehmen)
„… Bei der Profitabilität hatte die Private-Equity-Gesellschaft keinerlei Einfluss.
Das ist a) wieder der Markt, weil die Preise besser sind, aber b) ist da
auch der Produktionsleiter einfach gut …“ (Familienunternehmen)
Bei Mezzanine-Finanzierungen gab es keinerlei Einfluss auf die Profitabilität.
Sehr positiv
Positiv
Keine Veränderung
Negativ
Sehr negativ
0
1
2
2
4
Einfluss der Private-Equity-Gesellschaft
Großer Einfluss
2
3
Kein Einfluss
Minderheitsbeteiligung (n=20) Mezzanine (n=6)
Abb. 45: Bewertung der Auswirkungen auf die Profitabilität
(Quelle: Interviews)
43 Hier definiert als Umsatzrentabilität.
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