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Private Equity in Familienunternehmen

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stark abhängig von der Art der <strong>Private</strong>-<strong>Equity</strong>-Gesellschaft und des gewünschten E<strong>in</strong>flusses<br />

des <strong>Familienunternehmen</strong>s.<br />

5.3 Zufriedenheit mit der M<strong>in</strong>derheitsbeteiligung<br />

5.3.1 Zufriedenheit des <strong>Familienunternehmen</strong>s mit der <strong>Private</strong>-<strong>Equity</strong>-Gesellschaft<br />

Abstrahiert von den e<strong>in</strong>zelnen Auswirkungen der M<strong>in</strong>derheitsbeteiligung auf Unternehmensbereiche<br />

und der Entwicklung von Unternehmenskenngrößen bewerteten die<br />

<strong>Familienunternehmen</strong> die Zufriedenheit mit der F<strong>in</strong>anzierungsform und der <strong>Private</strong>-<br />

<strong>Equity</strong>-Gesellschaft. Die Ergebnisse der Gespräche zeigen, dass über 80% der <strong>Familienunternehmen</strong><br />

mit der M<strong>in</strong>derheitsbeteiligung und ihren Konsequenzen sehr zufrieden<br />

(n=8) oder zufrieden (n=7) waren. Jeweils nur e<strong>in</strong> Unternehmen war unzufrieden oder<br />

mittelmäßig zufrieden. In Ausnahmefällen waren die Unternehmer mit der Beteiligung<br />

der <strong>Private</strong>-<strong>Equity</strong>-Gesellschaft sehr unzufrieden (n=2).<br />

Sehr zufrieden<br />

Zufrieden<br />

Mittelmäßig<br />

Unzufrieden<br />

Sehr unzufrieden<br />

1<br />

1<br />

Sehr zufrieden<br />

2<br />

Mittelwert<br />

1 2 3 4<br />

5<br />

Sehr unzufrieden<br />

Abb. 50: Zufriedenheit der <strong>Familienunternehmen</strong> mit der M<strong>in</strong>derheitsbeteiligung und <strong>Private</strong>-<strong>Equity</strong>-<br />

Gesellschaft<br />

Anmerkung: n=19<br />

(Quelle: Interviews)<br />

Insgesamt ist also festzuhalten, dass trotz ursprünglicher Vorbehalte die überwiegende<br />

Mehrheit der <strong>Familienunternehmen</strong> von der F<strong>in</strong>anzierungslösung M<strong>in</strong>derheitsbeteiligung<br />

überzeugt ist und teilweise sogar positiv überrascht wurde. In e<strong>in</strong>em Fall war die<br />

Zusammenarbeit zwischen <strong>Familienunternehmen</strong> und <strong>Private</strong>-<strong>Equity</strong>-Gesellschaft sogar<br />

so erfolgreich verlaufen, dass der betreuende Mitarbeiter des Investors <strong>in</strong> die Geschäftsführung<br />

des <strong>Familienunternehmen</strong>s wechselte.<br />

7<br />

8<br />

83

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