Private Equity in Familienunternehmen

türlich auch daran, dass wir zerstritten mit den Investoren waren und uns nicht
mehr vertraut wurde …“ (Familienunternehmen)
Zusammenfassend ist also festzuhalten, dass eine eindeutige Aussage zur Auswirkung
der Private-Equity-Gesellschaft auf das Management nicht zu treffen ist, da die Einflussnahme
sowohl von der Art der Private-Equity-Gesellschaft, als auch dem Wunsch
des Familienunternehmers abhängig ist.
5.1.3 Reporting und Controlling
Im Bereich Reporting und Controlling ergaben sich bei vielen Unternehmen sehr positive
(n=6) oder positive Auswirkungen (n=7). Sechs Unternehmen nahmen hingegen
keine Veränderung war und nur eines berichtete von einer negativen Auswirkung.
Sehr positiv
Positiv
Keine Veränderung
Negativ
Sehr negativ
0
1
Sehr positiv
Mittelwert der Auswirkungen
1 2 3 4
Sehr negativ
Minderheitsbeteiligung (n=20) Mezzanine (n=5)
Abb. 39: Bewertung der Auswirkungen auf das Reporting und Controlling
(Quelle: Interviews)
Hauptgrund für die überwiegend positiven Erfahrungen war in vielen Fällen die Professionalisierung
des Berichtswesens und der Controlling-Systeme durch die Private-
Equity-Gesellschaft. Erfreulicherweise können die Familienunternehmen auch langfristig
von diesen Verbesserungen profitieren.
„… Wir sind mit der Erwartungshaltung rein, dass ein Professionalisierungsschub
speziell im Bereich Planung, Controlling, Reporting auf uns zukommt.
Und der kam auch …“ (Familienunternehmen)
„… Wenn man nun von den positiven Punkten spricht, dann haben wir natürlich
ein extrem professionelles Berichtswesen bekommen. Davon profitieren wir natürlich
heute sehr …“ (Familienunternehmen)
5
6
6
7
71