Untitled - Elternverein Baden-Württemberg

CURRICULUM - TRANSITION - Ausbildung zum/r Übergangsbegleiter/in für frühkindliche Bildungsprozesse - Socrates Grundtvig 1.1 Projekt
8. Modul „Netzwerkarbeit”
Soziales Management: Vertrauen als Modus
der Steuerung
Beziehen sich Netzwerk-Figuren zunächst auf
die interaktiven, auch inter-organisatorischen
Außenrelationen im föderativen Verbund frei
verbundener Akteure, so lässt sich dieses Relationsprinzip
der föderativen Assoziation auch
auf die inneren Relationsmuster von Kooperations-
und Relationsprozessen übertragen.
Dies wird gerade dann erforderlich, wenn die
Komplexität des Wertens und Wissens sich
nicht durch starre Schaltung und feste Koppelung
reduzieren soll, sondern Lernprozesse der
Reflexivität eröffnet werden müssen.
Anders als in den geschlossenen „Apparaten”,
worin sich die reduktiven Medien von Geld- und
Machtbeziehungen durchschlagend („transitiv“)
durchsetzen, können wir die Wirksamkeit offener
Netze besonders beobachten im Dritten-
Sektor selbstorganisierten Engagements, wo
für die Bedürfnisse, aber auch die Handlungsbereitschaften
aller Beteiligten ein besonders
sensibles Wissen gefordert ist und zugleich für
das dabei geforderte Engagement der Akteure
ein reflexiver Umgang mit Wertfragen geboten
ist.
Eine Besonderheit des „Dritten Sektors“ ergibt
sich auch aus dessen spezifischer Personalstruktur
eines kooperativen Netzes von Hauptund
Ehrenamtlichen, während die starre Schaltung
bürokratisch geschlossener Apparate eher
fest beamtetes oder angestelltes Personal voraussetzt,
das sich voll in ihre Funktionsrollen
einbinden lässt. Max Weber hat dies idealtypisch
am bürokratischen Berufsbeamten verdeutlicht,
dessen perfekte Berechenbarkeit von
allen personalen Momenten abstrahieren muss
und ohne alles persönliche Engagement und
Interesse („sine ira et studio“) in klar vorgegebener
Rollenspur zu spuren hat. So etwas
schien – nach Max Weber – über ehrenamtliches
„Honoratiorentum“ nicht durchsetzbar.
„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser!“ – diktierte
zu gleicher Zeit W.I.Lenin das Kaderprinzip
für Berufsrevolutionäre. Aber: Offene Netze
können sich nicht wie Apparate voll verlassen
auf die Kontrollsicherheit geschlossener Belegschaften.
Vielmehr ist das Defizit an Präsenz-Kontrolle
zu kompensieren durch
vertrauensbildende Transparenz – auch über
zeitliche und räumliche Distanzen. „Netzwerke
bilden sich auf der Basis von konditionierter
Vertrauenswürdigkeit. Sie ersetzen auf diese
Weise die Sicherheit, die ein Organisationssystem
in der Mitgliedschaft seiner Mitglieder
findet.“ (Luhmann, Organisation und Entscheidung
2000: 408)
In den Netzwerken des „Dritten Sektors“ muss
somit die Rücknahme funktionaler Kontrolle
durch Vertrauen aufgewogen werden. Kritiker
relativieren dies zwar als „funktionalen Dilettantismus“.
Ehrenamtliche verstehen sich selbst wohl lieber
im Sinne ihrer ital. Bezeichnung als „dilettanti“
(von „dilettare“ = sich freuen). Dabei
erscheint als Grund dieser Freude jene „extrafunktionale
Freiheit“, über welche Autonomie
zum Grund freien Engagements werden kann.
Freiheit aber eröffnet sich eher in offenen Netzwerken
als in geschlossenen Organisationen.
Wo aber funktionale Kontrolle nicht greift, - oder
auch in ihrer Komplexitätsverweigerung zu unbeweglich
wird, muss Steuerung umgestellt
werden von funktionaler Kontrolle auf personales
Vertrauen.
Netzwerke sind stärker auf Vertrauen angewiesen
als Apparate; aber sie bieten zugleich auch
soziale Arrangements, welche Vertrauen stärken
und fördern können. Vertrauen gründet auf
Vertrautheit und entsprechend fordern soziale
Netze vertrauensbildende Nähe. Nähe ist gegeben
in der sozialräumlichen Verbundenheit
„vor Ort” (Kommunalität) oder in der bindenden
Verbindlichkeit eines gemeinsamen Sinns
(Konfessionalität, Pluralität), aber auch in der
Betroffenheit gemeinsamer Problem- und Konfliktlagen
(Solidarität).
Als vertrauensbildendes Medium sozialer Vernetzung
entwickeln sich gerade die informalen
Beziehungen, wie sie sonst aus der funktionalen
Organisation systematisch herausgehalten
werden: „Denn der Begriff des Netzwerkes ist
nicht vorweg schon durch formale Organisation
definiert, sondern eher durch eine Art Vertrauen,
das sich auf erkennbare Interessenlagen
und wiederholte Bewährung stützt.
Während die offizielle Darstellung der Organisation
dazu tendieren wird, das formale Gerüst
der Kompetenzen und Dienstwege dafür anzu-
III. Methoden 167