Untitled - Elternverein Baden-Württemberg

CURRICULUM - TRANSITION - Ausbildung zum/r Übergangsbegleiter/in für frühkindliche Bildungsprozesse - Socrates Grundtvig 1.1 Projekt
8. Modul „Netzwerkarbeit”
Die Hunter Douglas Window Fashions Niederlassung
in Broomfield in den USA startete
einen Appreciative Inquiry-Prozess mit 100 Mitarbeitern,
an dem sich schließlich über einen
Zeitraum von zwei Jahren alle 1.000 Mitarbeiter
beteiligten. Die Interviews wurden begleitend
zum Alltag durchgeführt. Für die anderen
Phasen kamen mehrere hundert Beteiligte auf
mehreren Großveranstaltungen zusammen.
Bereits nach einem Jahr konnte Hunter Douglas
eine Erhöhung der Produktivität, des Umsatzes
und des Mitarbeiterengagements
nachweisen.
2 Erfolgsteam-Konzept
a) Kurzbeschreibung und Zielsetzung
Beim Erfolgsteam-Konzept geht es um die
Schaffung eines Unterstützungsrahmens für
Personen, die ein eigenes Vorhaben verwirklichen
möchten, gegenseitige Ermutigung zur
Erreichung individueller Ziele der Gruppenmitglieder.
Folgende Prinzipien spielen beim Erfolgsteam
eine Rolle:
î Peer-Beratungskonzept: gegenseitige Unterstützung
bei der Zielerreichung
î Verantwortungsübernahme, Selbstunterstützung
und Selbstorganisation
î Individuelle Arbeit an einem beruflichen
oder persönlichen Ziel in einem auf Gegenseitigkeit
beruhenden Beratungsverbund
î Ziel- und Lösungsorientierung
î Die nötigen Ressourcen sind in den sich
bildenden Teams vorhanden bzw. können
mobilisiert werden
î Alle tragen die Verantwortung für die effektive
Nutzung der Zeit
î Verpflichtende Hausaufgaben auf jeder
Teamsitzung
b) Ablauf
Ausgangspunkt ist jeweils ein zu Beginn definiertes
Ziel, das ein Mitglied in einem bestimmten
Zeitrahmen erreichen möchte. Das
Erfolgsteam gründet sich auf drei einfache
Kernelemente:
î 1. Zwei Einführungssitzungen zum Kennenlernen,
zur Teambildung und zur Fest-
legung der Ziele, die jede und jeder Einzelne
erreichen möchte.(ggf. auch als
Teambildungstag unter Anleitung der Moderation)
î 2. Teamsitzungen in Selbstorganisation
(alle zwei bis drei Wochen)
î 3. Abschließende Auswertungssitzung (mit
allen Teams und der Moderation)
Zu 1.) Einführungs- und Teambildungstag
Personen, die sich vom Erfolgsteam-Konzept
erhoffen, mehr Klarheit über ihre Vorhaben zu
bekommen, treffen sich. Die Moderation stellt
das Erfolgsteam-Konzept kurz vor und gibt als
Zielperspektive für den Tag die Bildung von arbeitsfähigen
Teams an.
Zunächst strukturiert die Moderation eine Kennenlernphase,
in der die Teilnehmenden die
Gelegenheit erhalten, ihre Erwartungen an das
Erfolgsteam darzustellen. In einem weiteren
Schritt werden sie aufgefordert, ihre Ideen in
Kleingruppen darzustellen und mit Beratung
durch die Gruppenmitglieder ein allgemein verständliches
Poster herzustellen. Diese Poster
werden im Plenum dargestellt. Im Anschluss
bilden sich Gruppen aus ca. 4-6 Personen, die
ihre Adressen austauschen und für das
nächste halbe Jahr zwei- bis dreiwöchentliche
Termine vereinbaren, an denen sie sich zur
Peerberatung treffen.
Wenn noch genügend Zeit vorhanden ist, können
die frisch gebildeten Teams mit einer Peer-
Beratungsrunde zu den Ideen einzelner
Teammitglieder beginnen. Je nach Verlauf dieses
Teamtages können Teambildungsübungen
und/oder Gruppenklärungsverfahren Verwendung
finden. Ziel ist jedoch, dass die sich bildenden
Teams sich möglichst schnell
selbstständig über ihre konkreten Inhalte gegenseitig
beraten.
Da alle an einem persönlich bedeutsamen Ziel
arbeiten und sich die Teammitglieder selbst
wählen, wächst die Wahrscheinlichkeit, dass
eine wirksame und anregende Gruppe entsteht.
Zu 2.) Teamsitzungen in Selbstorganisation
Innerhalb des nächsten halben Jahres sollen
sich die Teams ohne Moderation regelmäßig zu
III. Methoden 179