iaf ⢠institut für angewandte forschung pforzheimer ...
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4 Analyse bestehender Kennzahlensysteme<br />
n<br />
∑<br />
Opportunitätskosteni<br />
i=<br />
1<br />
Durchschnittliche Opportunitätskosten =<br />
n<br />
(4.13)<br />
Der Sustainable Value Added wird schließlich durch Addition der durchschnittlichen<br />
Opportunitätskosten und der Veränderung der Wertschöpfung des Unternehmens gegenüber<br />
der vorangegangenen Periode gebildet:<br />
SVA = Durchschnittliche Opportunitätskosten + ∆ Wertschöpfung (4.14)<br />
Der Sustainable Value Added berücksichtigt keine Vor- bzw. Nachketten. Die Wertschöpfung<br />
folgt derselben Definition wie der Environmental Value Added. Die Daten zum<br />
Ressourcenverbrauch können durch Messen, Berechnen oder Schätzen im Unternehmen oder<br />
Standort sowie durch die Nutzung öffentlich verfügbarer Datenquellen (Umwelt- oder<br />
Nachhaltigkeitsberichte) gewonnen werden. Der SVA weist keine spezielle Klimakennzahl aus,<br />
die CO 2<br />
-Emissionen werden jedoch zu einem Achtel beim Ressourcenverbrauch berücksichtigt.<br />
Das Konzept SVA wird bereits von einzelnen Unternehmen im Rahmen eines Umweltcontrollings<br />
angewendet und auch von externen Stellen zum Öko-Rating genutzt. 92<br />
92<br />
Vgl. Figge/Hahn (2004).<br />
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