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5 Das WEMUK-Kennzahlsystem
verbundenen Klimarucksäcke mit aufgebürdet. Die Klimarucksäcke erteilen Auskunft darüber,
welche ökologische Belastung mit den einzelnen Produkten bzw. Redukten verbunden ist,
sodass für Kunden hier eine wichtige Bewertungsmöglichkeit ihrer Produktionsfaktoren und
Abprodukte geschaffen wird. Ebenso könnten die Klimarucksäcke für die kritische Öffentlichkeit
für ein Benchmarking gleichartiger Produkte interessant sein.
Kennzahlen zur Bewertung der Nutzung von Produkten – die Produktkennzahlen – zeigen an,
welche kumulierten Emissionen durch die Nutzung eines Produktes verursacht werden
(Gleichung 5.14) und wie klimaintensiv die Nutzung insgesamt ist (Gleichung 5.15). Hiervon
können vor allem Konsumenten und Konsumentenorganisationen (z.B. Öko-Test) profitieren,
um Konsummöglichkeiten im Hinblick auf ihre Klimawirkungen zu bewerten, zum einen über
die Zeit hinweg, aber vor allem als Entscheidungskriterium für den Vergleich verschiedener
Produkte, im Fall von Substitutionsmöglichkeiten. Die Produktkennzahlen könnten auch im
Rahmen der Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsberichterstattung für die kritische Öffentlichkeit eine
wichtige Rolle spielen.
Nutzen für interne Anspruchsgruppen
Zentralen Nutzen können die WEMUK-Kennzahlen für die interne Entscheidungsunterstützung
des Managements stiften, abhängig davon, welchen Stellenwert der Klimaschutz im
unternehmerischen Zielsystem und den Unternehmensstrategien einnimmt. Dies hängt
wiederum von verschiedenen unternehmensexternen und –internen Faktoren ab:
Wesentlichen Einfluss haben relevante externe und interne Anspruchsgruppen, wie z.B. der
Gesetzgeber, der entsprechende Rahmenbedingungen wie den Handel von Emissionszertifikaten
setzt, die Kunden bzw. Wettbewerber, die einen entsprechenden Wettbewerbsdruck erzeugen,
oder der Unternehmer, für den Umweltschutz ein persönliches Anliegen ist. Wesentlicher
interner Faktor ist zum einen die Klimaintensität der Produktion. Zum anderen ist die Bedeutung
des Klimaschutzes in den Unternehmensstrukturen (Auf welcher Managementebene ist die
Umweltverantwortung verankert? Gibt es ein Anreizsystem für Manager und Mitarbeiter, sich
für den Klimaschutz einzusetzen?) und in der Unternehmenskultur (Ist der Klimaschutz im
Denken der Manager und Mitarbeiter verankert, sodass ein entsprechendes Engagement
vorhanden ist? Ist die Unternehmenskultur offen, sodass Verbesserungsvorschläge geäußert und
ohne interne Blockaden umgesetzt werden können?) ausschlaggebend, im Sinne einer
Pfadabhängigkeit des Unternehmens (die historische Unternehmensentwicklung). 141
Sofern der Klimaschutz, sei es aus Kosten-, Wettbewerbs- oder Imagegründen eine
entsprechende Bedeutung für das Unternehmen spielt, bieten sich für die WEMUK-Kennzahlen
folgende interne Einsatzmöglichkeiten:
Die gesamthafte Klimaintensität des Unternehmens (Gleichung 5.9) und die kumulierten
Treibhausgasemissionen (Gleichung 5.10) ermöglichen ein Benchmarking mit anderen
Standorten oder Unternehmen und dienen als Indikatoren für die unternehmerische
Wettbewerbsfähigkeit im Bereich Klimaschutz. Ein Zeitvergleich gibt an, ob es dem
Unternehmen gelingt, seine Klimaauswirkungen zu verbessern.
Des Weiteren bekommt das Unternehmen im Idealfall von seinen Lieferanten und Entsorgern
deren Klimaintensitäten mitgeliefert (ansonsten s. Schwächen des WEMUK-Konzepts in
Abschnitt 5.4.2). Diese dienen direkt der Bewertung von Lieferanten und Entsorgern. Es wäre
denkbar, dass z.B. gewisse Emissionsintensitäten in den Einkaufs- oder Entsorgungsrichtlinien
festgelegt werden oder bei der Vertragsgestaltung mit den Geschäftspartnern eine Rolle spielen.
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Das Zusammenwirken dieser vielfältigen unternehmensinternen und –externen Faktoren für die Frage, welche
Möglichkeiten und Grenzen der Umweltschutz in den Unternehmenszielen und –strategien einnehmen kann,
wird beleuchtet in Schwegler/Schmidt (2003) und Schwegler (2003).
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