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5 Das WEMUK-Kennzahlsystem
Konzepte auch, wertschöpfungsbasiert, indem es die Umwelteinwirkungen dem ökonomischen
Nutzen gegenüberstellt. Aber auf Grund des Einbezugs der Vor- und Nachketten kürzt sich die
Wertschöpfung aus dem Nenner der Kennzahlen heraus, benötigt wird stattdessen lediglich der
Umsatz. Da der Umsatz in aller Regel durch das Rechnungswesen ermittelt wird, während eine
Wertschöpfungsrechnung vielfach nicht durchgeführt wird, ist die Bezugsgröße der WEMUK-
Kennzahlen relativ einfach zu ermitteln, eine zusätzliche ökonomische Berechnung ist im
Gegensatz zu den anderen Konzepten nicht nötig. Allerdings stellen sich die
Abgrenzungsprobleme und Defizite der Aussagekraft, wie sie die Wertschöpfungsrechnung hat
(vgl. Abschnitte 2.4 und 2.5) nach wie vor, wenngleich auch nur indirekt, z.B. bei der Frage,
welche Vorleistungen in welcher Höhe beim Einbezug der Vorketten mit eingerechnet werden
sollen (s.u.).
Beim Einbezug der Vor- und Nachketten des Unternehmens benötigt jeder Akteur nur die Daten
seiner direkten Geschäftspartner. Trotzdem ist damit jeweils die umfassende indirekte
Verantwortung für die gesamten Vor- und Nachketten in den Kennzahlen enthalten und auf
deren Basis ein integriertes Supply und Reduction Chain Management über die gesamten Ketten
hinweg möglich. Dies ist ein unschätzbarer Vorteil, den dieses System bietet.
Denn Wertschöpfungsketten werden zunehmend internationaler, während die
Wertschöpfungstiefen sich tendenziell verringern, da sich Unternehmen zunehmend auf ihre
jeweiligen Kernkompetenzen beschränken. Auf Grund der Vielzahl der Akteure entlang der
Ketten, die zudem regional weit verstreut sind und z.T. rasch ausgewechselt werden, ist es
schwer und in manchen Branchen so gut wie unmöglich, Informationen für ein integriertes
Supply Chain Management zu bekommen.
Dies zeigt Back (2003) eindrücklich an dem Versuch Ottos, seine Textilkette gesamthaft
ökologisch zu gestalten: Eine Verständigung innerhalb der weit verzweigten Produktionskette
findet über wesentliche Glieder der Textilkette hinweg so gut wie nicht statt. D.h. Vorgaben
über Verfahren, Prozesse und Lieferanten werden nur selten gemacht, Produktionsdaten werden
kaum weitergegeben. Auch die technischen Möglichkeiten und Grenzen oder die
Kostenstrukturen in der Produktion sind den Kunden in aller Regel unbekannt. Zunehmende
geographische Distanzen und Sprachbarrieren verschärfen dieses Problem weiter. Diese
Strukturen längs der textilen Supply Chain sind historisch gewachsen und haben sich in der
Textilbranche bewährt. Die hohe Flexibilität ermöglicht es, auf modische Trends rasch zu
reagieren und den starken Preisdruck an die Lieferanten direkt weiterzugeben. Für die Qualität
der Ware bürgt der direkte Vorlieferant, somit ist es für den Qualitätsaspekt nicht nötig, die
weiteren Produktionsstufen zu kennen. Damit hat Otto bzgl. der Kettenglieder, bei denen die
größten ökologischen Verbesserungspotenziale zu vermuten sind, nicht die notwendigen
Informationen und praktisch keinen direkten Einfluss. 142
Das Denken der ökologischen Verantwortlichkeiten in Produkten, wie sie der Diskussion im
Allgemeinen und dem Beitrag von Back (2003, S. 49ff.) im Besonderen zu Grunde liegt, stößt
angesichts dieser Strukturen an seine Grenzen. In diesem Denken verhaftet, resultieren die
Verbesserungsvorschläge, die wirtschaftlichen Beziehungen umzugestalten und die
Wahrnehmung und Verantwortlichkeit des Handels auf die gesamte Kette auszuweiten.
Dadurch steigen die Verflechtungen und die Verbindungen des Handels mit seinen einzelnen
Kettengliedern: „Und damit fällt auch der letzte Grundsatz – die Machtposition des Handels – zu
Gunsten einer stärker partnerschaftlichen, gleichberechtigteren Basis der Zusammenarbeit.“ 143
Was sich zunächst aus sozialen Gründen für wünschenswert anhört, entpuppt sich aus
Wettbewerbsgesichtspunkten als gefährlich: Ein großer, vor allem kosten- und zeitintensiver
organisatorischer Aufwand, relativ starre und übergangsweise sogar „patriarchalische“ 144
142
143
144
Vgl. Back (2003), S. 40ff.
Back (2003), S. 50.
Vgl. Back (2003), S. 59.
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