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5 Das WEMUK-Kennzahlsystem
Folgen der gesamten Unternehmenstätigkeit seiner Vorleister und Entsorger, denn es sichert als
deren Geschäftspartner deren gesamte Unternehmensexistenz bzw. Unternehmenstätigkeit.
Damit ist das Unternehmen indirekt für alle Unternehmenstätigkeiten der Vorleister und
Entsorger mit verantwortlich. Damit fasst dieses Konzept die Verantwortung deutlich weiter, als
dies beim Denken in Produkten der Fall ist. Nach dieser Sichtweise verhält sich z.B. ein Kunde
nicht automatisch ökologisch, weil er in einem Supermarkt ein ökologisches Produkt kauft. Er
muss sich darüber im Klaren sein, dass er mit seiner Nachfrage den Bestand des gesamten
Supermarkts sichert, und dass er damit auch den Verkauf sämtlicher anderer Produkte, auch der
nicht ökologischen, mit unterstützt.
Dieses Verantwortungskonzept ist auf den ersten Blick ungewohnt und erscheint zunächst
ungerecht, werden doch die ökologischen Produkte wie im Beispiel des Supermarkts
systematisch schlechter und die nicht ökologische Produkte systematisch besser bewertet. Dieses
Konzept wird jedoch bereits implizit praktiziert und findet breite Zustimmung in der
Bevölkerung, wenn Nichtregierungsorganisationen zu einem Boykott gegen ein gesamtes
Unternehmen aufgerufen, weil eines seiner Produkte bestimmten ökologischen oder sozialen
Standards nicht genügt. Ob ungewohnt oder nicht, ausschlaggebend ist, ob eine solche
ökologische Bewertung richtungssicher ist, d.h. das Verhalten von Unternehmen und
Konsumenten effizient und effektiv in Richtung Klimaschutz lenkt. Dieses Konzept ist vermutlich
richtungssicher (vgl. Abschnitt 5.5), denn es belohnt ein Unternehmen dafür, dass seine
Produktpalette im Vergleich zu seinen Wettbewerbern ökologisch ausgewogen ist. Dafür genügt
es in diesem Fall nicht, dass neben konventionellen Produkten auch „Alibli-Produkte“ angeboten
werden, die jedoch nur ein Nischendasein fristen. Stattdessen muss sich der Verkauf der
ökologischen Produkte auch im Umsatz ausreichend bemerkbar machen. So ergibt sich auf diese
Weise für ökologische Produkte u.U. die Chance, aus ihrem Nischen-Dasein hinauszukommen
und zu Massenprodukten zu werden.
5.2 Die Berechnung der Kennzahl
In diesem Abschnitt wird nun die Berechungsmethode für das WEMUK-Kennzahlensystem,
entsprechend dem Verantwortungskonzept für ein „Denken in Produktbündeln“, hergeleitet
und erläutert. Dabei werden verschiedene Fälle durchdacht. Zunächst wird ein Unternehmen
betrachtet, das weder über Vor- noch Nachketten verfügt. Daraufhin werden sukzessive
Vorleistungen mit in das System aufgenommen und eine Formel hergeleitet, die die indirekte
Emissionsverantwortung für die Vorleistungen mit enthält. Anschließend werden auch die
Nachketten mit einbezogen. Hierfür werden zunächst Anleihen aus der Produktionstheorie
gemacht, bevor schließlich eine komplette Formel für die Emissionsintensität zunächst für die
Bewertung von Unternehmen und schließlich auch für die Produktbewertung erstellt werden
kann.
5.2.1 Berechnung der Kernbilanz
Fall I:
Zunächst wird von einem einfachen Fall ausgegangen: Ein Unternehmen verfügt weder über
Vor- noch Nachketten (vgl. Darstellung 5.1).
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