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Seite 16 Kapitel II<br />

Die Zahlen verdeutlichen, wie dramatisch die ge-<br />

genwärtige Situation ist. Entscheidend ist aber vor<br />

allem eins: Die Weltwirtschaft steht unter einem Ver-<br />

unsicherungsschock. Wir erleben mehr als eine tradi-<br />

tionelle Rezession, verschärfend wirkt eine Welle der<br />

Unsicherheiten. Viele zweifeln an den Grundfesten<br />

des Wirtschaftens, an stabilen Banken, Staaten und<br />

Währungen. Mit anderen Worten: Wir haben es mit<br />

einem tief greifenden Vertrauensverlust zu tun.<br />

Wie können wir Glaubwürdigkeit und das Vertrauen<br />

der Menschen wiedergewinnen? Um die Schockstarre<br />

zu lösen und die Rezession zu stoppen, muss die Unsicherheit<br />

auf ein akzeptables Niveau zurückgeführt<br />

werden. Vieles ist schon geschehen. Die Europäische<br />

Zentralbank stellt den Banken fast unbegrenzt Liquidität<br />

gegen Sicherheiten bereit. Die Staaten stützen<br />

die Kreditwirtschaft mit Garantien und Kapital – Steuergelder,<br />

die selbstverständlich angemessen verzinst<br />

und am Ende der Laufzeit ordnungsgemäß zurückgezahlt<br />

werden müssen. Die Finanzminister vieler<br />

Länder gehen zudem bis an den Rand des finanziell<br />

Vertretbaren, um die einbrechende Nachfrage durch<br />

Konjunkturprogramme aufzufangen.<br />

Darüber hinaus sehen sich alle Finanzmarktteilnehmer<br />

inmitten einer Diskussion, was sie falsch gemacht<br />

haben und was sie künftig besser machen können.<br />

Banken müssen sich etwa Fragen stellen nach Defiziten<br />

in ihrem Risikomanagement, nach übergroßer<br />

Komplexität mancher Produkte und nach fehlerhaften<br />

Anreizstrukturen bzw. Vergütungssystemen<br />

ihrer Manager und Mitarbeiter. Und einige Banken<br />

werden sogar ihr Geschäftsmodell überprüfen müssen.

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