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Seite 70 Kapitel V
Lösungsansätze für verantwortungsbewusstes
Bankmanagement
Was können Banken – oder genauer: das Führungspersonal
– tun, um solche „ethischen Risiken“ zu minimieren?
Welche Instrumente und Prozesse stehen dem
Management zur Verfügung, um Verantwortungsbewusstsein
nicht nur zu demonstrieren, sondern auch
wahrzunehmen und dennoch in der Wettbewerbsgesellschaft
erfolgreich zu agieren? Wie kann das Netzwerk
von ökonomischen und werteorientierten Entscheidungen
zu einem tragfähigen Geflecht für das
wirtschaftliche Handeln verknotet werden, sodass es
den Ansprüchen der Gesellschaft standhalten kann?
Wie immer im richtigen Leben gilt auch hier: Auf vermeintlich
einfache Fragen gibt es keine einfachen
Antworten, keinen Königsweg. Ich möchte dennoch
den Versuch unternehmen, ein paar Ingredienzen
zu nennen, die sich in der Vergangenheit als recht
Erfolg versprechend erwiesen haben.
Es muss ein Mittelweg gefunden werden, der so wohl
Gesinnungs- als auch Verantwortungs ethikern zu
vermitteln ist. Eine gute Ausgangsbasis bildet hierbei
ein „code of conduct“, in dem Prinzip ien, Werte und
Verhaltensregeln der Bank gegen über Mitarbeitern,
Kunden, Anteilseignern und der Umwelt formuliert
werden. Dieser muss – wie die Unternehmensstrategie
– regelmäßig auf seine Gültig keit hin überprüft
werden. Das Wertgefüge muss in der Lage sein,
auf längerfristige Umweltveränderungen zu reagieren.
Der Kodex muss Handlungsorientierung bieten,
ohne dass sich aus ihm Handlungsanweisungen starr
und dogmatisch deduzieren lassen. Das ist die Theorie.