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Seite 97 Kapitel VII<br />

Die soziale Komponente höher bewerten<br />

„Die Krise könnte eine Chance sein, wenn wir Lehren daraus<br />

ziehen“, resümierte Rolf-Dieter Krause. „Aber wird<br />

sich nach der Krise wirklich etwas ändern?“ Es werde sicher<br />

manches nicht so sein wie vor der Krise, allerdings<br />

würden sich die Menschen nicht grundsätzlich ändern,<br />

meinte Jean Asselborn. „Aber Europa könnte ein Beispiel<br />

dafür werden, dass wir nach der Krise die soziale Komponente<br />

viel höher bewerten als vorher. Und vielleicht können<br />

wir dies den USA, Russland und anderen Regionen<br />

vermitteln. Die Krise könnte ein Anlass sein, dass man<br />

über Mindeststandards bei Löhnen nachdenkt, sodass<br />

Menschen von ihrer Arbeit leben können.“<br />

Optimistisch gab sich auch Eric G. Sarasin: „Ich glaube,<br />

dass wir viele Lehren ziehen. Unternehmen, die gut<br />

gewirtschaftet haben, werden aus der Krise stärker<br />

herauskommen und eine leitende Funktion einnehmen.<br />

Etliche schwarze Schafe werden verschwinden.“<br />

Abschließend verwies Sarasin darauf, dass es auch Banker<br />

gebe, die als moralisches Vorbild taugen, allen voran<br />

der Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus.<br />

„Seine Strategie der Mikrofinanzierung hat sich wirklich<br />

bewährt. Wir empfehlen unseren Kunden, in Mikrofinanzfonds<br />

anzulegen, weil sie inzwischen einen<br />

kontinuierlichen Return von vier Prozent haben, denn<br />

weltweit haben gerade arme Menschen die beste Zahlungsmoral.<br />

Ich glaube, wir sollten mehr in diese Richtung<br />

gehen, denn sie stärkt die Eigenverantwortung.<br />

Langfristig wird sich vermutlich eine Mischung entwickeln<br />

aus nachhaltigen Investitionen – das ist, was ich<br />

vertrete – und Gewinnmaximierung, die vielen anderen<br />

wichtig ist.“

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