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Seite 97 Kapitel VII<br />
Die soziale Komponente höher bewerten<br />
„Die Krise könnte eine Chance sein, wenn wir Lehren daraus<br />
ziehen“, resümierte Rolf-Dieter Krause. „Aber wird<br />
sich nach der Krise wirklich etwas ändern?“ Es werde sicher<br />
manches nicht so sein wie vor der Krise, allerdings<br />
würden sich die Menschen nicht grundsätzlich ändern,<br />
meinte Jean Asselborn. „Aber Europa könnte ein Beispiel<br />
dafür werden, dass wir nach der Krise die soziale Komponente<br />
viel höher bewerten als vorher. Und vielleicht können<br />
wir dies den USA, Russland und anderen Regionen<br />
vermitteln. Die Krise könnte ein Anlass sein, dass man<br />
über Mindeststandards bei Löhnen nachdenkt, sodass<br />
Menschen von ihrer Arbeit leben können.“<br />
Optimistisch gab sich auch Eric G. Sarasin: „Ich glaube,<br />
dass wir viele Lehren ziehen. Unternehmen, die gut<br />
gewirtschaftet haben, werden aus der Krise stärker<br />
herauskommen und eine leitende Funktion einnehmen.<br />
Etliche schwarze Schafe werden verschwinden.“<br />
Abschließend verwies Sarasin darauf, dass es auch Banker<br />
gebe, die als moralisches Vorbild taugen, allen voran<br />
der Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus.<br />
„Seine Strategie der Mikrofinanzierung hat sich wirklich<br />
bewährt. Wir empfehlen unseren Kunden, in Mikrofinanzfonds<br />
anzulegen, weil sie inzwischen einen<br />
kontinuierlichen Return von vier Prozent haben, denn<br />
weltweit haben gerade arme Menschen die beste Zahlungsmoral.<br />
Ich glaube, wir sollten mehr in diese Richtung<br />
gehen, denn sie stärkt die Eigenverantwortung.<br />
Langfristig wird sich vermutlich eine Mischung entwickeln<br />
aus nachhaltigen Investitionen – das ist, was ich<br />
vertrete – und Gewinnmaximierung, die vielen anderen<br />
wichtig ist.“