Download (PDF,6 MB) - Antidiskriminierungsstelle

Seite 23 Kapitel II
Auch für die Art und Weise, wie Unternehmen gelenkt
und gesteuert werden, gilt: Wir brauchen das Rad
nicht neu zu erfinden! Sondern wir müssen stattdessen
die bestehenden Instrumentarien verfeinern und
konsequenter anwenden. Werteorientierte Unternehmensführung
findet auch und gerade in den hierfür
geltenden Regeln ihren Niederschlag. Lassen Sie mich
daher zwei aktuelle Schwerpunktthemen der Corporate-Governance-Kodex-Kommission
ansprechen, die
in unmittelbarem Zusammenhang mit Nachhaltigkeit
und Werten stehen.
Ein zentrales Thema für die Regierungskommission
wie für den Gesetzgeber ist natürlich die Managervergütung.
Hier gab es nicht nur in Deutschland
Fehlentwicklungen, die gerade in der Finanzkrise
offenkundig wurden. Insbesondere dort, wo Vergütungsstrukturen
zu übertrieben kurzfristiger Erfolgsorientierung
und zu hoher Risikofreudigkeit geführt
haben, gilt es nun:
I über langfristige Anreize gegenzusteuern
I und die Nachhaltigkeit des Vorstandshandelns zu
stärken.
Nachhaltige und langfristige Anreize werden erzielt,
wenn der Vorstand und leitende Mitarbeiter einerseits
angemessen am längerfristigen Erfolg, aber andererseits
auch an einem möglichen Misserfolg beteiligt sind.
Dies kann zum Beispiel durch einen Eigenbeitrag bei
variablen Vergütungsprogrammen erreicht werden.
Wenn es um Angemessenheit der Vergütung geht,
sollte diese nicht nur an der persönlichen Leistung