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Seite 57 Kapitel IV
Nur wenige Unternehmen berichten komplett nach
diesen Standards, die meisten picken sich einzelne
Elemente heraus.“ Wirksam wären Berichte vor
allem dann, wenn sich Investorinnen und Investoren,
Aktionä rinnen und Aktionäre und andere Gruppen
auch darauf beriefen. Das sah Volker Weber anders:
„Eine Berichtspflicht zur Nachhaltigkeit wäre gut, weil
sich ein Unternehmen dann intensiv mit dem Thema
befassen muss.“ Susanne Bergius teilte diese Einschätzung:
„Mir haben viele Unternehmen gesagt, dass Nachhaltigkeitsberichte
vor allem nach innen stark wirken,
weil sich Abteilungen untereinander verständigen
und zur Informationsgewinnung kooperieren müssen.
Berichte seien wie ein Blick in den Spiegel, brächten einen
großen Erkenntnisgewinn für Manager und Belegschaft
und seien häufig Ausgangspunkt für ernsthafte
Bestrebungen um höhere ökologische oder soziale
Leistungen.“
Zum Abschluss des Forums berichtete Moderatorin
Susanne Bergius von einer Nachhaltigkeitsstrategie,
die vor allem in Japan verfolgt wird: die Top-Runner-
Regelung. Danach wird das in ökologischer Hinsicht
beste Produkt in einer Branche innerhalb von einigen
Jahren zum Standard, nach dem sich alle Unternehmen
richten müssen. Das durch die Politik eingesetzte
Instrument fördert den Wettbewerb, steigert die
Innovationsfreudigkeit, nutzt den Verbraucherinnen
und Verbrauchern und schont die Umwelt. Die EU
arbeitet an einer ähnlichen, aber differenzierteren
Strategie, die jedoch noch nicht umgesetzt ist.