Download (PDF,6 MB) - Antidiskriminierungsstelle

Seite 82 Kapitel VI
Die soziale Schere darf sich nicht noch mehr weiten.
In diesem Sinne begrüße ich hier die Initiative der
EU-Kommission, die Gehälter der Topverdiener zu
regulieren. Die Gehaltspolitik sollte den Vorstand
dazu anhalten, die Entwicklungsstrategie der Firma
auf Langfristigkeit zu überprüfen. Das Pay-for-
Performance-Prinizip sollte allerdings nicht zu einer
größeren Risikobereitschaft führen, sondern zu mehr
Transparenz und zu einer besseren Einbindung aller
Stakeholder. Auch hier geht es um verantwortliches
Handeln und nachhaltiges Denken.
Langfristiges Handeln nährt sich auch von neuen
Ideen. Der Kern der heutigen Problematik ist, auf europäischer
Ebene eine langfristige Strategie des Wandels
zu verfolgen, die auf Innovation basiert. In dem
Sinne ist die Lissabon-Strategie, die 2000 vom Europäischen
Rat beschlossen wurde, heute wichtiger denn
je. Ich will kurz das Ziel der Strategie für soziale und
wirtschaftliche Entwicklung in die Gedächtnisse rufen:
nämlich das Ziel, bis 2010 die Union zum wettbewerbsfähigsten
und dynamischsten wissensbasierten
Wirtschaftsraum der Welt zu machen.
Die Strategie wurde 2005 unter Luxemburger EU-
Ratsvorsitz geprüft und überarbeitet. Neben großen
Fortschritten im Bereich Internetvernetzung oder wissenschaftliche
Exzellenz-Netzwerke wurden Schwächen
festgestellt, die vor allem den Bereich Innovation
betrafen sowie Weiterbildung und Reformen im
Sozialbereich. Gegen den Trend der Zeit hatten wir
erreicht, den sozialen Pfeiler der Strategie zu stärken.
Auch heute gilt es, mehr denn je, weitere Fortschritte
im Rahmen einer erneuerten Strategie anzustreben.