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Seite 37 Kapitel III
verbände Kurse zur Betriebswirtschaft, zum Lesen von
Geschäftsberichten und ähnlichen Themen angeboten.
Vielleicht sollte man so etwas auch in Deutschland erwägen.“
Sind tatsächlich zu wenig Frauen für Posten in Aufsichtsräten
qualifiziert? Nach Meinung von Ingrid
Sehrbrock, der stellvertretenden Vorsitzenden des
DGB, ist das eher eine Ausrede: „Männer und Frauen
sind heute gleich gut qualifiziert. Man muss in Aufsichtsräten
frühzeitig nach geeigneten Frauen Ausschau
halten. Wenn die Quotenregelung bei Parteien
funktioniert hat, dann geht es auch bei Aufsichtsräten.“
Viele Frauen seien durchaus gut qualifiziert,
entgegnete Klaus-Peter Müller, „aber es gibt zu wenige,
die sich mit der Materie befasst haben, die für Aufsichtsräte
notwendig ist.“ Entsprechende Fortbildungen
– für Frauen und Männer – könnten dabei helfen,
Widerstände abzubauen und das Argument der
mangelnden Qualifizierung zu entkräften. Wichtig
sei es außerdem, dass Frauen in Aufsichtsräten von
kleineren Unternehmen kämen, nicht nur die „Top 30“
der Börsenunternehmen seien relevant. „Wir haben
eine Studie in Auftrag gegeben, um herauszufinden,
wie viele Frauen in Aufsichtsräten sitzen. Untersucht
wird auch, wie ihr beruflicher Werdegang ist. Dadurch
wollen wir erkennen, welche Kriterien für eine solche
Karriere entscheidend sind.“
Unabhängig von der fachlichen Qualifikation stellen
viele Unternehmen für leitende Funktionen eher Männer
ein, weil Frauen zwischen 30 und 40 Jahren häufig
aus familiären Gründen ihre Berufstätigkeit aufgeben.
Ganztagsschulen und Kindertagesstätten würden be-