Ausgabe 05/2022

Thomas Malloth
ILLMITZER GESPRÄCHE
Thomas Malloth ist Jurist und
hat sich auf die Bereiche Immobilienbewertung,
Immobilienconsulting,
Immobilienverwaltung
und -vermarktung und auf
die Projektentwicklung, v.a. im
dichten städtischen Raum, spezialisiert.
Er ist ständiges Mitglied
des Bundesdenkmalbeirates
und Lehrbeauftragter an sieben
Universitäten. Im November
2016 wurde Malloth in den
Vorstand des österreichischen
Chapters der Royal Institution of
Chartered Surveyors berufen.
nur auf Basis einer gemeinsam erarbeiteten und definierten Vision, weit
vor und oberhalb eines realpolitischen und tagesaktuellen Aktionismus,
geben. Im Changemanagement wissen wir: Vision vor Ziel, Ziel vor Ressourcenfrage
und Hindernissen, letztlich kommt es zur Aktion und zur
Reflexion derselben auf Basis unserer Vision. Zu fragen ist nicht „Wie
werden die Dinge morgen oder übermorgen aussehen?“, zu fragen ist
„Wie wird das alles in zehn Jahren sein, welche Farbe wird es haben, wie
wird es schmecken und woran werden alle anderen die Veränderung
erkennen?“.
Es braucht einen Dialog auf mehreren Ebenen
Ich bin in meinem Immobilienleben viel auf Podien gesessen, ich denke,
ich war in der Sache zumeist recht gut vorbereitet, immer dachte und
denke ich aber bis heute schon in der Früh beim Aufstehen: „Was kann
ich anders machen als ich es gestern gemacht habe und wovon will ich
mehr?“ Nicht einmal, ja fast jedes Mal wurde mir entgegengehalten:
„Jetzt müssen wir aber auf die reale Umsetzungsebene zurück, zurück
zum Machen der Macher.“ Ich kann und will mich auch für den Rest
meines Daseins (geb. 12.10.1962) nicht mit dieser Denkweise abfinden,
vielmehr fordere ich mich selbst und auch euch, liebe Freundinnen und
Freunde, auf: Wir brauchen einen ständigen, interdisziplinären, gewaltfreien,
aus der Realpolitik heraus genommenen, vor allem humanistischen
und entdigitalisierten demokratischen Dialog – nein – das ist nicht
zu viel verlangt, denn:
Wir haben längst schon keine Zeit mehr.
Ausgabe 05|2022
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