Ausgabe 05/2022

ImFokus
aus Vollholz auf zwölf Quadratmetern.
Gleichzeitig beschäftigen wir an jedem
Standort Community-Manager, die sich um
die Gemeinschaft vor Ort kümmern und
beispielsweise After-Work-Events, Weiterbildungen
und Vorträge organisieren.
Durch solche Angebote differenzieren wir
uns am Markt sehr gut vom Mitbewerb.
myhive gehört also zum gehobeneren
Segment?
Durchaus. Wir reden aber nicht von Luxury,
sondern sehen uns als Bridge-Marke
zwischen Wework und Luxury. Wie gesagt:
Wir wollen Grown-ups ansprechen, also
Unternehmen, die ihre Geschäftsidee vielleicht
schon weiter vorangetrieben haben
und fünf bis zehn Angestellte beschäftigen.
Sie können ihre Flächen beliebig erweitern
oder, falls es mal nicht so läuft, auch
reduzieren.
myhive steht auch für Flexibilität?
Genau. Dieses Thema ist bekanntlich durch
die Pandemie nochmals befeuert worden.
Auch wir bieten heue etwa noch kurzfristigere
Mietverträge an als zuvor. Flexibilität
ist sicher heute der wichtigste Markentreiber
in der Bewerbung von myhive. Die
Pandemie hat darüber hinaus noch einen
weiteren Aspekt des Office befeuert.
„Die Sehnsucht
nach dem Social-
Office-Life ist
groß. Die Leute
wollen sich wieder
austauschen und
vernetzen.“
Bernhard Klein,
Immofinanz
Der wäre?
Die Rolle als Social Hub. In die Tasten klopfen
sowie E-Mails abarbeiten und Calls erledigen,
das kann man sehr gut von zuhause
aus, wie wir in den letzten beiden Jahren
alle gesehen haben. Aber den Austausch
mit den Kollegen, das schafft man halt nicht
nur von zuhause aus. Wir haben es auch in
unseren myhive-Standorten gesehen: Die
Sehnsucht nach dem Social-Office-Life ist
groß. Die Leute wollen sich wieder austauschen
und vernetzen. Vielleicht nicht fünf
Tage die Woche, aber drei oder vier.
Wie man hört, reservieren immer mehr Büroentwickler
bei neuen Projekten Flächen,
die flexibel vermietet werden und auch
für eine entsprechende Auslastung ihrer
Objekte sorgen. Nimmt insgesamt Ihre
Konkurrenz von verschiedenen Seiten zu?
Jein. Zwar wächst hier wie da das Angebot
an flexibel anmietbaren Flächen, sich am
Markt erfolgreich zu positionieren, ist
aber nicht so einfach. Es geht ja nicht nur
darum, Flächen anzubieten, sondern auch
die Vernetzung der Mieter untereinander zu
fördern. Dass myhive in der Ungargasse, der
Standort, an dem wir uns gerade befinden,
unmittelbar nach dem Aufsperren mehr
oder weniger „fully leased“ war, zeigt die
Strahlkraft, die die Marke mittlerweile
erreicht hat.
Bei einer neuen Marke der Immofinanz,
die kürzlich offiziell vorgestellt wurde – On
Top Living – kann ich mir vorstellen, dass
der Aufbau etwas schwieriger sein könnte.
Mit „Wohnen über dem Fachmarktzentrum“
wird wohl so mancher in erster Linie
eine Lage im Gewerbegebiet vor einer
Stadt verbinden. Erlauben Sie mir die
etwas überspitzte Formulierung: „Wohnen
beim Kreisverkehr“…
Also der USP Living ist einerseits günstiges
und andererseits nachhaltiges Wohnen.
Also wir reden hier einerseits von einer
gewissen Basismiete, die nicht überschritten
werden darf. Und andererseits von
Holzmodulbau.
Bei der Bilanzpressekonferenz im April
wurde ja vom Management (Ex-COO
Dietmar Reindl, Anm.) bestätigt, dass
die Miete von maximal zehn Euro pro
Quadratmeter mehr oder weniger in Stein
gemeißelt ist...
Genau. Dennoch soll „On Top Living“ nicht
als Billigmarke positioniert werden. Der
„Smart Living“-Aspekt gefällt uns besser.
Erlauben Sie mir ein Beispiel aus der
Automobil-Welt. Fährt man heute einen
Skoda, gilt das nicht als „billig“ oder gar
„peinlich“, sondern als „smart“. So oder so
hilft eine gewisse Duplizierbarkeit dabei,
Kosten zu sparen. Für mich ist es ohnehin
schwer zu verstehen, wieso man in der
Immobilienbranche jedes Wohnprojekt so
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