Ausgabe 05/2022
| Komplexer Markt: Coverinterview mit Astrid Grantner-Fuchs | Zu Tisch mit ... Martina Hirsch & Michael Molnar | Kommentare von unter anderem Klaus Baringer, Otmar Lahordynsky, Frank Brün, Georg Flödl, Anita Körbler, Karina Schunker, Sebastian Beiglböck, Wolfgang Fessl, Martin Prunbauer | Exklusiv im Interview: Bernhard Klein | Der 28. Real Circle: Quartiers- und Statdtent-wicklung | Über den Tellerrand: Der Radiomacher Karl Habsburg | Dompteure der Komplexität | Kooperation auf der Baustelle|
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ImFokus<br />
Die Basis ist das Produkt<br />
Marketing-Profi. Bernhard Klein, Head of International Marketing & Brand Management bei der Immofinanz,<br />
spricht im Interview unter anderem über die Markenstrategie der Immofinanz, was den Erfolg einer Marke<br />
ausmacht und den Status Quo mit „On Top Living“.<br />
Das Gespräch führte: Patrick Baldia<br />
Was ist überhaupt eine Marke?<br />
Bernhard Klein: Wenn sehr viele Menschen,<br />
also die Masse, wenn man so will, dasselbe<br />
über ein Unternehmen, ein Produkt oder<br />
eine Dienstleistung denken, kann man<br />
von einer Marke sprechen. Das kann<br />
genau so der Dorfbäcker sein, der für seine<br />
hervorragenden Semmeln bekannt ist, wie<br />
ein multinationaler Konzern wie Volvo.<br />
Dass Volvo für Sicherheit steht, weiß man<br />
von Nordschweden bis Südafrika – auch<br />
wenn man noch nie einen gefahren hat. Im<br />
Immobilienbereich kennt man Marken wohl<br />
am ehesten im Hotelsegment. Hilton oder<br />
Motel One sind nur zwei Beispiele. Weniger<br />
bekannt sind sie im Retail- und Bürosektor.<br />
Wie man auch dort eine erfolgreiche Marke<br />
entwickelt, ist genau das, womit wir uns<br />
beschäftigen.<br />
Die Immofinanz fährt ja schon seit längerem<br />
eine Markenstrategie. Wenn ich mich<br />
zurückerinnere, ist das in der Real Estate<br />
Community anfangs nicht durchwegs auf<br />
Verständnis gestoßen…<br />
Festgelegt wurde die Markenstrategie vor<br />
meiner Zeit. Nachdem entschieden wurde,<br />
das Portfolio auf die Assetklassen Retail und<br />
Büro aufzuteilen, entstanden die Office-<br />
Marke myhive sowie die Retail-Pendants<br />
STOP SHOP (Fachmarktzentren) und VIVO!<br />
(Shoppingcenter). Die dazugehörigen<br />
Logos waren schon entwickelt. Gemeinsam<br />
mit meinem Team habe ich mich dann<br />
darangesetzt, diese Marken von Grund auf<br />
aufzubauen.<br />
Wie sind Sie dabei vorgegangen?<br />
Die Basis ist das Produkt. Aber in Wahrheit<br />
ist fast jedes Produkt, außer man redet<br />
wirklich von Semmeln vom Dorfbäcker, viel<br />
zu komplex, als dass von vornherein klar ist,<br />
was man im Marketing in den Vordergrund<br />
stellen soll. Begonnen haben wir daher mit<br />
Markenanalysen. Dabei haben wir ermittelt,<br />
was die sogenannten Markentreiber sind.<br />
Also was die Menschen dazu bringt, gerade<br />
in ein VIVO!-Shoppingcenter zu gehen.<br />
142 ImmoFokus