Ausgabe 05/2022

Den Käufern und Mietern geht es hauptsächlich
um die Optik, Fassade, Stiegenhaus, Eingangsbereich,
Badezimmer müssen gefallen.
Nachhaltigkeit ist ein Thema sowohl für uns
als auch unsere Kunden, daran arbeiten wir
täglich, und die Umsetzung gelingt uns immer
besser. Wir versuchen, nach Möglichkeit mit
Fernwärme zu arbeiten bzw. Luftwärmepumpen
oder Photovoltaikanlagen einzubauen. Im
Zinshausbereich hoffe ich, dass die Forschung
hier schnell Lösungen anbieten kann, um
nachhaltige Heizmöglichkeiten anzubieten.
Nachhaltigkeit bietet ja einen Mehrwert …
Natürlich, es geht ja nicht ausschließlich nur
um Nachhaltigkeit, sondern auch darum, wie
wir Wärme und Strom günstig erzeugen können.
Das Ziel ist, langfristig Häuser autark zu
machen. Daran arbeiten wir.
Ist bei Altbauhäusern ESG bzw. die
EU-Taxonomie Thema?
Ja, ganz klar. Wir wollen jedes Haus, dass wir
im Altbau bauen, zertifizieren lassen. Man
muss sich immer vorstellen, dass das Zinshaus
das Grünste ist, was es gibt, es steht schon über
100 Jahre. Bei jedem Objekt, das wir nicht
abreißen und neu bauen müssen, sparen wir
viel CO2. Ein Neubau braucht Jahrzehnte, um
das aufzuholen. Im Neubau ist es leichter, verschiedene
Nachhaltigkeitskriterien einzuhalten.
Gibt es rundherum mehr Fläche, sind auch
Tiefbohrungen möglich.
Nachverdichtung finde ich viel ökologischer
als neue Bodenversiegelungen. Mit unseren
Dachbodenausbauten schaffen wir neuen
Wohnraum. Aber natürlich kann man den
Neubau nicht wegdiskutieren, weil auch eine
Masse an Wohnungen gebraucht wird.
Michael Schmidt
Michael Schmidt, geboren 1980 in Wien, gründete nach der Matura in der HTL
Mödling 2001 mit seinem Vater Harald und seinem Bruder Claus das Familienunternehmen
3SI Immogroup. Der inhabergeführte Immobilienentwickler hat
sich neben dem Ankauf und der umfassenden Revitalisierung von Zinshäusern
in den letzten Jahren auch auf die Errichtung von modernen, nachhaltig
errichteten Neubauobjekten spezialisiert.
Alle jammern über die Grundstückspreise,
Sie kaufen weiter ein?
Ja, wir kaufen weiter ein. Jede Krise bringt auch
eine Chance mit sich, wir haben in der letzten
Zeit wieder ein bisschen besser eingekauft,
weil viele Teilnehmer am Markt zuwarten bzw.
nicht kaufen können oder zu teuer gekauft
haben. Viele sind davon ausgegangen, dass die
Preise weiter steigen und sie das Grundstück
schnell wieder drehen können. Wir wollen
uns als Bauträger etablieren und den schwierigeren
Weg gehen, viele Objekte selbst zu
bauen. Das ist uns in den letzten Jahren sehr
gut gelungen, deswegen sind wir jetzt nicht so
stark vom Zinshaus- bzw. Grundstücksmarkt
abhängig. Wir fahren in diesem Bereich einen
anderen Kurs als viele Marktteilnehmer.
Geht sich das mit Rendite aus?
Das kommt immer auf die Kaufpreise drauf
an. Auch bei den Baupreisen habe ich das
Jammern nie ganz verstanden, natürlich, wenn
ich am obersten Peak kaufe und dann die Baupreise
und die Zinsen steigen, dann geht es sich
von der Rendite nicht mehr aus. Wir haben
immer etwas konservativer gerechnet, alle unsere
Projekte sind auch, wenn sich die Zinsen
auf vier Prozent raufbewegen, in trockenen
Tüchern. Aber freuen würden wir uns darüber
natürlich nicht.
Man darf nicht immer das Schlechte sehen.
Es sind die Verkaufspreise von Wohnungen
parallel gestiegen, damit relativiert sich vieles
wieder, und oft steigt man mit einem größeren
Gewinn aus als davor.
Ihr Unternehmen hat eben erst ein
Leibrentenmodell gelauncht. Wie kamen
Sie dazu?
Ich bin sehr oft in den USA gewesen und habe
mir dort angesehen, wie die Modelle funkti-
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